2022年以來,儲運中心運輸黨支部以深化“三問三思”大討論活動為契機,結合區(qū)域實際,刨根問底思考問題、把脈問診尋找原因、對癥下藥制定措施,促使區(qū)域各項工作良性發(fā)展。
“我們怎么了?”刨根問底思考問題
“作為公司物流運輸單位,我們的目標是預期實現(xiàn)物流統(tǒng)管,在安全駕駛的基礎上實現(xiàn)成本最低、物流最優(yōu)、效益最高,目前距離這個目標還有一定差距,我們必須改變現(xiàn)狀,主動出擊……”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長在“三問三思”專題研討會上認真分析區(qū)域現(xiàn)狀。
“智慧物流推進較慢,主動跟蹤落實力度不夠。”“票據(jù)上交不規(guī)范,統(tǒng)計票據(jù)疲于盯對。”“降本增效未全面落實,執(zhí)行力欠缺。”“車輛返修率較高,工作被動……”班子成員、片區(qū)大班長以及辦公室專業(yè)口負責人員常態(tài)化在每日碰頭會、每周例會上直指區(qū)域存在問題。
該支部結合區(qū)域工作實際,開展“三問三思”專題研討會,以刨根問底的工作態(tài)度,找尋當前工作進展的瓶頸,直面問題、梳理匯總,厘清目前區(qū)域發(fā)展的問題所在。
“我們?yōu)槭裁磿@樣?”把脈問診尋找原因
作為服務主系統(tǒng)生產(chǎn)的物流運輸保障隊伍,第一職能就是服務,保證交通安全是前提,保供生產(chǎn)是關鍵,凝聚職工合力是根本。該支部班子成員推心置腹探討交流,聚焦差距、分析尋找原因。
“目前作業(yè)區(qū)管理內外汽車鏟車吊車等200余輛,內外部職工700余人,管理范圍由南而北,自東向西,幾乎覆蓋整個公司所有區(qū)域,駕駛員綜合素質參差不齊。”“究其問題的根本原因在于管理人員的責任心、基層員工的執(zhí)行力、班組長以上人員的管理潛能發(fā)揮、班組對工作的落實等方面……”
多次的溝通,探討交流后,該支部直擊問題原因,打破固有思維,創(chuàng)新管理辦法,將關口前移,從事后到事前、事中,通過周例會匯報,溝通有效工作方法,激活班組動能,激發(fā)管理潛能,循序漸進,逐步改進完善,強化工作落實,提高工作執(zhí)行力。
“我們怎么辦?”對癥下藥制定措施
找到原因,該支部人員積極主動作為,制定整改措施、形成改進方案,將“三問三思”融入日常工作中。每周例會各專業(yè)口負責人對上周工作中存在問題進行通報,并說明工作要求,對近期工作安排部署,明確責任人、完成時限等。同時支部班子每周常態(tài)化對班組長以上人員進行培訓,著力提升班組長管理人員綜合能力;每日碰頭會匯報重去重回、球塊轉運等降本增效項目落實情況;建立后備班長“儲蓄池”,半年考核評價,靈活運用淘汰機制等;創(chuàng)新周例會召開流程、重點工作每日跟蹤落實、管理人員考核淘汰機制等有效舉措,實現(xiàn)了班前會流程規(guī)范,作業(yè)安排清晰明確,作業(yè)步驟指導標準,使得員工工作執(zhí)行力得到有效提升。
“最近我購買了筆記本電腦,現(xiàn)在正在學習如何更好地制作PPT,確保檢查問題通報效果,還別說,效果還真是不一樣。”“最近,我報了電腦培訓班,在下班或休假時間強化Excel表格基本公式運用,收獲不少……”在“三問三思”大討論活動的全面推進下,管理人員自動自發(fā)開展學習,綜合能力得到有效提升,為后期更好地開展業(yè)務工作夯實了基礎。
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