進(jìn)入二季度,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖,聚焦月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)和“提煤降焦”工作任務(wù),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過(guò)硬作風(fēng),上下同欲、協(xié)同聯(lián)動(dòng),持續(xù)推動(dòng)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”,激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。
以保安全為工作基點(diǎn),強(qiáng)基固本
該單位堅(jiān)持以開(kāi)展安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動(dòng)為契機(jī),牢固樹(shù)立“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,依托“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育、評(píng)選“安全標(biāo)兵”“安全衛(wèi)士”、開(kāi)展“雙盲”應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演練、組織全員安全理論知識(shí)專(zhuān)題考試、定期舉行消防器材和背板呼吸器安全微課培訓(xùn)等一系列活動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),提升安全生產(chǎn)操作技能,進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全力營(yíng)造“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的濃厚安全氛圍。
以增效益為工作焦點(diǎn),提煤降焦
牢固樹(shù)立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,扎實(shí)落實(shí)“立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓、挑戰(zhàn)極限”的工作要求,以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”對(duì)標(biāo)交流方式,持續(xù)加大“與行業(yè)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與歷史對(duì)標(biāo)”的三維度對(duì)標(biāo)工作,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)操作理念和技能,分別成立焦煤比、風(fēng)溫、生鐵硅等攻關(guān)小組,充分實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高爐“體檢制”、高爐操作“八定九固法”,細(xì)化穩(wěn)定過(guò)程管控,優(yōu)化工藝操作,全面實(shí)施高爐提煤降焦攻關(guān)。同時(shí)逐項(xiàng)總結(jié)分析一季度鐵水罐加蓋、鐵水成分等“一罐制”運(yùn)行情況,查漏補(bǔ)缺,持續(xù)攻關(guān),提標(biāo)降本,深挖鐵前降本增效工作潛力。
以促改革為工作要點(diǎn),激發(fā)動(dòng)力
該單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求和“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線(xiàn)”各項(xiàng)改革任務(wù),積極實(shí)踐管理人員任期制、契約化改革,牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的,不是爭(zhēng)出來(lái)”的思想,層層分解各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,深推“賽馬”機(jī)制,按照“崗位績(jī)效+干部契約化考核”推進(jìn)模式,實(shí)施述職、問(wèn)責(zé)、崗位調(diào)整,明確薪酬分配與崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作執(zhí)行緊密掛鉤,兼顧專(zhuān)業(yè)考核、崗位賽馬、末位評(píng)價(jià)、公開(kāi)競(jìng)聘等手段常態(tài)實(shí)施,深入推進(jìn)績(jī)效改革工作,真正落實(shí)干得好就激勵(lì)、干不好就調(diào)整的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”管理機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)鐵前改革發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。
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