近日,龍鋼公司“一罐制”鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)試運(yùn)行。
“一罐制”鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)依托“鐵水成分”“鐵水裝準(zhǔn)率”“鐵水溫降”“鐵水罐運(yùn)行”四大模塊,可實(shí)現(xiàn)鐵水成分、鐵水罐運(yùn)轉(zhuǎn)周期、鐵水裝準(zhǔn)率、鐵水溫降等重要指標(biāo)班、日、月的運(yùn)行完成情況直觀顯示,便于各工序人員對(duì)各指標(biāo)參數(shù)橫向、縱向?qū)崟r(shí)比較,短板缺項(xiàng)直觀可見,及時(shí)對(duì)異常數(shù)據(jù)糾正糾偏,實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向融合共進(jìn),為深推“煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能高效軋制”夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目實(shí)施以來,龍鋼公司成立“一罐制”攻關(guān)小組,各職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),始終保持進(jìn)取的精神,奮斗的姿態(tài),切實(shí)履行責(zé)任,以“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向和“拼命+革命”的強(qiáng)大斗爭精神,敢于創(chuàng)新、迎難而上,按照“一崗雙責(zé)”機(jī)制,圍繞降低鐵水溫差和提高鐵水罐運(yùn)行效率兩個(gè)核心目標(biāo),建立工作任務(wù)清單,壓實(shí)關(guān)鍵責(zé)任人,通過基層調(diào)研、外出對(duì)標(biāo)、專題討論多措并舉,對(duì)多發(fā)易發(fā)、重復(fù)性問題和系統(tǒng)性問題等進(jìn)行會(huì)商研判,按系統(tǒng)分門別類列出該項(xiàng)目試運(yùn)行的督導(dǎo)重點(diǎn)、工作突破點(diǎn),把原本三個(gè)月的項(xiàng)目工期縮短到一個(gè)月,真正跑出了龍鋼加速度。
該項(xiàng)目的試運(yùn)行,在龍鋼公司高爐和煉鋼工序銜接上率先實(shí)現(xiàn)“線上指導(dǎo)+線下實(shí)踐”的智能生產(chǎn)組織模式,為精準(zhǔn)研判生產(chǎn)狀況、規(guī)劃生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)指令下達(dá),提供了有力數(shù)據(jù)支撐和方向指引,最終實(shí)現(xiàn)控制鐵水溫降和鐵水罐高效運(yùn)行的目的。
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