在基層一線總有這樣一些人,每每想起,都會(huì)讓人肅然起敬,儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)大班長(zhǎng)楊燕坤就是其中一個(gè)。他沒(méi)有妙語(yǔ)連珠的口才,沒(méi)有驚天動(dòng)人的偉績(jī),卻有著不同于常人的堅(jiān)毅。
自進(jìn)入儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)以來(lái),他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,軍人出身的他,為了順應(yīng)時(shí)代潮流,工作之初,他便給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛專業(yè)知識(shí),努力提升操作技能,從一名普通的汽車駕駛員做起,通過(guò)多學(xué)、多看、多實(shí)踐,把學(xué)到的知識(shí)和操作技能融合到實(shí)踐操作中,在短短2年時(shí)間里,他迅速成長(zhǎng)為班組里的業(yè)務(wù)骨干。
2020年3月初,他被調(diào)到汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)四片區(qū)擔(dān)任大班長(zhǎng),面對(duì)新的崗位,新的工作項(xiàng)目,他以身作則,敢為人先,以準(zhǔn)軍事化要求狠抓片區(qū)管理,每周組織全員學(xué)習(xí)事故案例,以鐵的手腕、鋼的作風(fēng)要求員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)立即整改,并積極承接廠內(nèi)機(jī)動(dòng)檢修用車任務(wù),提高車輛綜合利用率,降低了外協(xié)吊車使用率。他用自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),在平凡的崗位上,彰顯著一名退伍軍人的鋼鐵本色。
他時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以自己獨(dú)有的工作方法和熱情帶動(dòng)和影響班組員工。員工遇到不順心的事情時(shí),總是愿意跟他說(shuō),用大家的話說(shuō),“他就像是鄰家大哥,耐心地勸解和開(kāi)導(dǎo)我們,遇到問(wèn)題要沉著、冷靜。”工作上,他以身作則、忠于職守,扎實(shí)落實(shí)降本增效措施,要求每班認(rèn)真統(tǒng)計(jì)油、材及天然氣消耗量,分析異常因素,控制不必要的消耗,日清日算,班班盯控,事事分析,形成以作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線,片區(qū)、班組、個(gè)人執(zhí)行的成本管理模式,使得各項(xiàng)費(fèi)用成本處于受控狀態(tài)。
32年的基層工作,楊燕坤始終保持著退伍軍人的本色,發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,堅(jiān)持吃苦在前,享樂(lè)在后的工作作風(fēng),立足崗位、腳踏實(shí)地,用自己的實(shí)際行動(dòng)履行應(yīng)盡職責(zé),為公司高質(zhì)量發(fā)展默默貢獻(xiàn)。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號(hào)