為深入貫徹“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念,進(jìn)一步提升外協(xié)安全管理水平,確保外協(xié)作業(yè)項目安全順行,近期,儲運中心多措并舉全方位強(qiáng)化外協(xié)安全管理,助力生產(chǎn)經(jīng)營安全順行。
關(guān)口前移,嚴(yán)把外協(xié)資質(zhì)證照。該單位根據(jù)作業(yè)項目劃分各外協(xié)監(jiān)管作業(yè)區(qū)、外協(xié)包聯(lián)干部,落實管理責(zé)任,嚴(yán)肅審查外協(xié)單位安全管理資質(zhì),利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及“交管12123”平臺,對外協(xié)駕駛員、特種設(shè)備操作人員資質(zhì)全面摸底排查,查看證照是否符合法律法規(guī)要求,是否與準(zhǔn)駕車型符合等,建立駕駛員及特種作業(yè)人員信息檔案,做到底子清、情況明,并對排查信息分類匯總做好跟蹤驗證,確保外協(xié)合法合規(guī)運營。
有的放矢,嚴(yán)查車輛本質(zhì)隱患。該單位根據(jù)各設(shè)備檢查要求,精心編制設(shè)備專項檢查表,每周由安全主管、設(shè)備主管帶隊組織安全員、設(shè)備技術(shù)員對照檢查標(biāo)準(zhǔn),對所有外協(xié)車輛本質(zhì)隱患及安全環(huán)保技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面排查,對不具備作業(yè)條件的車輛現(xiàn)場叫停作業(yè),并立即整改,通過設(shè)備技術(shù)員驗收后方可作業(yè),對檢查存在問題進(jìn)行匯總,同步形成問題銷號清單,通過周例會以PPT形式圖文通報,嚴(yán)格督辦整改,確保設(shè)備本質(zhì)化安全。
精準(zhǔn)培訓(xùn),強(qiáng)化全員綜合能力。該單位用心搜集近期發(fā)生的交通安全事故案例及歷年來典型事故案例,通過大屏幕對全員開展警示教育,提高全員安全意識。同時編制年度外協(xié)應(yīng)急演練計劃,每月由其中一家外協(xié)單位的主管科級組織參與應(yīng)急演練,其他外協(xié)單位現(xiàn)場觀摩,通過主管科級現(xiàn)場點評應(yīng)急處置的基本技能,針對應(yīng)急演練過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、評價、示范,全面提升外協(xié)人員安全意識和應(yīng)急處置能力。
三方聯(lián)動,強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管力度。為加強(qiáng)外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)管控,該單位安排外協(xié)單位安全管理人員兩人一組,每天常態(tài)化落實區(qū)域巡查督導(dǎo),同時每天由一名科級干部帶隊與外協(xié)負(fù)責(zé)大班長分頭對外協(xié)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全狀況、人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施落實情況進(jìn)行專項檢查,三方聯(lián)動,形成三級外協(xié)管控體系,通過強(qiáng)有力的監(jiān)管,確保外協(xié)作業(yè)安全受控順行。
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