開(kāi)門(mén)紅 開(kāi)局穩(wěn)！深化改革迸發(fā)新活力

        惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。1-2月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗較去年降低19.5千克/噸，中鋼協(xié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名較去年前進(jìn)36位;熔劑消耗較去年降低4.4千克/噸;轉(zhuǎn)爐煤氣回收較去年多回收0.9立方米/噸，高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

        2022年，龍鋼公司以起步就是沖刺的精神狀態(tài)，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，緊跟時(shí)代步伐，高擎改革旗幟，深推“改革”文化，向改革要?jiǎng)恿?，以改革促活力，主?dòng)作為、積極籌劃，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，把全面深化改革抓牢、抓實(shí)、抓出彩。

精準(zhǔn)識(shí)變——思想破冰、引領(lǐng)發(fā)展

        思路決定出路，眼界決定格局。沒(méi)有思想上的“破冰”，就沒(méi)有行動(dòng)上的“突圍”。面臨當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能耗雙控、超低排放改造、成本居高等諸多挑戰(zhàn)，龍鋼公司積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，以改革創(chuàng)新精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以思想破冰引領(lǐng)改革發(fā)展，實(shí)施了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線”的工資備案制重大變革，加快蛻變轉(zhuǎn)型。把解放思想作為干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)，把“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞到每一名干部職工，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更大魄力，全力推動(dòng)破冰突圍，立足實(shí)際謀劃新思路、開(kāi)拓奮進(jìn)尋求新突破，以思想的解放和理念的革新，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升，以持續(xù)的思想破冰跑出發(fā)展突圍“加速度”。

科學(xué)應(yīng)變——優(yōu)化組織、順勢(shì)而為

        如果說(shuō)“識(shí)”是前提、是方向，“應(yīng)”則是措施、是保障。龍鋼公司科學(xué)應(yīng)對(duì)變局，用科學(xué)的“船舵”把握航行的方向，使發(fā)展的“船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持以計(jì)劃管理為綱，以目標(biāo)管理+降本增效為核心的考核導(dǎo)向，突出成本效益、能耗管控、質(zhì)量保障等責(zé)任考核，提高五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組的管控能力，加快形成有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航策劃分析及結(jié)果轉(zhuǎn)化能力。將區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好改革先鋒隊(duì)，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新激勵(lì)，大膽探索項(xiàng)目跟投機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，切實(shí)提升項(xiàng)目投資效益和質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)集約、高效、低碳、綠色、循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

主動(dòng)求變——精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力

        扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)“改機(jī)制、激活力、增效益”，嚴(yán)格各類(lèi)操作規(guī)程，優(yōu)化各工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理等基礎(chǔ)工作全方位進(jìn)步。圍繞鋼坯綜合成本計(jì)劃，成立提質(zhì)增效攻關(guān)小組，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制的精細(xì)化管理平臺(tái)，確保降本目標(biāo)完成;深推“賽馬”機(jī)制，開(kāi)展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競(jìng)賽活動(dòng)，以質(zhì)量提升為企業(yè)提質(zhì)增效尋找到突破口;推動(dòng)三項(xiàng)制度改革進(jìn)入更深層次，大力開(kāi)展全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，健全管理人員競(jìng)聘上崗和不勝任退出，揭榜掛帥、誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干等長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。