進(jìn)入3月份,煉鐵廠以各級“三會”精神為指引,瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù),兩眼向內(nèi)、開足馬力,狠抓高爐外圍管控,細(xì)化高爐爐內(nèi)操作,深入開展高爐指標(biāo)攻關(guān)提升工作,奮力沖刺首季開門紅。
積極對標(biāo) 取長補短
為深入開展鐵前“提煤降焦”工作,該單位堅持從高爐外圍源頭抓起,結(jié)合不同時期爐料性能、物料保供等制約因素,堅守“我用我要看,我吃我要管”的物料延伸管理機制,通過對煤化皮帶秤、焦炭進(jìn)購等實施24小時無縫對接監(jiān)督檢查,嚴(yán)把礦粉分類起垛、外購混灰測沫等工藝過程管控,實時跟蹤參數(shù)變化,定時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,持續(xù)強化原燃料質(zhì)量管理,確保以優(yōu)質(zhì)的原料質(zhì)量,力保下道工序高效穩(wěn)定,真正實現(xiàn)鐵前指標(biāo)和經(jīng)濟效益最佳效能。同時積極與公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),第一時間反饋和傳遞制約高爐高效運行問題,及時為高爐操作提供預(yù)警機制,保障生鐵合格率達(dá)到100%。
攻關(guān)挖潛 創(chuàng)新增效
該單位堅持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),通過充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢,廣泛開展高爐“經(jīng)濟冶煉”工藝技術(shù)實踐攻關(guān),持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法,深挖降本增效潛能;鼓勵全員開動腦筋,凝心集智,堅持精算賬、算細(xì)賬,積極參與小技小改、崗位創(chuàng)新等降本增效工作,不斷開拓新的降本項目和方法,匯聚提質(zhì)增效強大內(nèi)生動力,推動全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)流。其中該單位爐前專業(yè)組長同增勝在高爐操作中積極實施技術(shù)攻關(guān),將高爐鉆桿兩點固定改為三點固定方式,有效解決了鉆桿工作擺動大、易變形現(xiàn)象,為穩(wěn)定出鐵和維護鐵口深度奠定了堅實基礎(chǔ)。
緊盯目標(biāo) 高效管控
該單位緊緊圍繞年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù),牢固樹立以生產(chǎn)為主線、以安全為前提、以調(diào)度為核心的鐵前生產(chǎn)管理思想,細(xì)化明確各項工作目標(biāo),持續(xù)搭建“人人身上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任體系,嚴(yán)格落實班、日、周作業(yè)計劃管理,當(dāng)班調(diào)度主任全面掌控生產(chǎn)運行信息,嚴(yán)抓目標(biāo)任務(wù)完成、異常信息處置、生產(chǎn)過程管控、對外溝通協(xié)調(diào)等;外圍調(diào)度員每班跟蹤燒結(jié)礦取樣、制樣;主內(nèi)調(diào)度員積極做好信息溝通、關(guān)注OA指標(biāo)更新記錄,全面提高生產(chǎn)組織的計劃性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性,高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,以班保日、日保周、周保月的過程管控方法,做到日事日畢、日清日算,凝心聚力沖刺首季開門紅。
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