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聚焦效益 靶向發(fā)力 釋放“提煤降焦”內(nèi)生動力

2022-03-16 11:07    來源:煉鐵廠    作者:張林武

       一季度以來,龍鋼公司扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)“提煤降焦”活動要求,堅持以開展“三問三思”大討論活動為抓手,“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營方針不動搖,聚力突破短板束縛,全力確保鐵前系統(tǒng)“提煤降焦”工作動力十足。

       據(jù)悉,2月份,龍鋼公司鐵前各項指標(biāo)較1月份相比,噸鐵燃料比降低5.58千克,其中噸鐵焦比降低11.76千克,噸鐵煤比升高6.18千克。同時煉鐵加工費(fèi)降低21.67元/噸,生鐵成本降低36.67元/噸。

向管理要效益 促使取得新進(jìn)展

       促進(jìn)“提煤降焦”工作取得新進(jìn)展,穩(wěn)定煤粉質(zhì)量是關(guān)鍵。龍鋼公司全面梳理影響煤粉質(zhì)量穩(wěn)定性的主要因素,圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升,堅持以管理創(chuàng)新激發(fā)職工綜合素質(zhì)提升,力促煤粉負(fù)200目粒度穩(wěn)定在80%以上。通過打造廠房360度無死角監(jiān)控系統(tǒng),對分散的人力資源進(jìn)行一體化集中管控,促使崗位標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)動作規(guī)范統(tǒng)一,經(jīng)驗(yàn)交流、問題解決處于動態(tài)隨時狀態(tài);以契約化責(zé)任落實(shí)及“賽馬”機(jī)制考評結(jié)果為導(dǎo)向,變“安排上崗”為“競爭上崗”,優(yōu)化人崗不匹配人員22名,促使崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平實(shí)現(xiàn)主動提升。結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際,變“填充式”培訓(xùn)為“需求式”培訓(xùn),助力職工不斷鞏固提升業(yè)務(wù)技能水平,拓寬知識面,有效破除職工“只知其一不知其二”的操作盲點(diǎn)。

從設(shè)備挖效益 促使取得新突破

       促進(jìn)“提煤降焦”工作取得新突破,提高煙煤混噴比重是關(guān)鍵。龍鋼公司細(xì)致梳理影響煙煤混噴的內(nèi)外因素,圍繞煙煤混噴設(shè)備所需滿足的安全要求展開突圍,打破混煤可燃基揮發(fā)分不大于18%的傳統(tǒng)思想束縛。通過強(qiáng)化設(shè)備防爆性能,及時更換防爆電機(jī)87臺、防爆電源控制箱214個,進(jìn)一步為煙煤混噴比例提升夯實(shí)安全基礎(chǔ);運(yùn)用“加減”工作法,在系統(tǒng)氧含量控制上加裝事故充氮自動聯(lián)鎖裝置,在排渣口加設(shè)氮?dú)夤艿?,并升級改造布袋箱體閉風(fēng)器,嚴(yán)密排查并消除系統(tǒng)漏風(fēng)點(diǎn),確保全系統(tǒng)氧含量小于8%;升級改造氧含量監(jiān)測裝置,及時解決系統(tǒng)生產(chǎn)“盲眼”難題,力促煙煤混噴占比穩(wěn)步提升,確保在實(shí)現(xiàn)占比提高35%新突破的基礎(chǔ)上,充分滿足安全條件。

于市場搶效益 促使取得新實(shí)效

       促進(jìn)“提煤降焦”工作取得新實(shí)效,抓牢高爐噴煤價格優(yōu)勢是關(guān)鍵。龍鋼公司深度剖析導(dǎo)致高爐噴煤價格優(yōu)勢銳減的主要因素,以變應(yīng)變,按照“不求最適合的原煤配比,只求更適合的原煤配比”思路推進(jìn)“提煤降焦”創(chuàng)效指數(shù)最大化。堅持以公司原煤采購合同簽訂節(jié)點(diǎn)為指令,詳細(xì)從不同配比下的混煤價格、固定碳含量、揮發(fā)分、灰分等指標(biāo)進(jìn)行分析對比,探尋成本和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙優(yōu)”、安全性最高的新配比,逐漸消除因高爐噴煤原煤配比調(diào)整滯后,出現(xiàn)高價位煤種占比大,增加鐵前生產(chǎn)成本的現(xiàn)象。同時在固廢利用、能耗“雙控”、崗位創(chuàng)新等方面,積極挖掘并推進(jìn)降本增效項目落實(shí),進(jìn)一步挖潛煤粉制備生產(chǎn)成本,持續(xù)挖掘鐵前降本最大潛力。

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