一季度以來(lái),能源檢計(jì)量中心以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài),緊盯“能源保供零影響”目標(biāo),突出結(jié)果導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,夯實(shí)責(zé)任、謀定前行,全力為公司首季開(kāi)門紅做好動(dòng)力能源保障。
黨建引領(lǐng),跑出開(kāi)局起步“加速度”
堅(jiān)持圍繞中心抓黨建的工作思路,迅速掀起各級(jí)“三會(huì)”精神傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣貫熱潮,對(duì)照會(huì)議精神對(duì)2022年重點(diǎn)工作任務(wù)列出清單,制定措施,分解任務(wù),明確節(jié)點(diǎn),夯實(shí)責(zé)任。以謀定快行、主動(dòng)作為為要求,從“抓干部作風(fēng)、抓安全生產(chǎn)、抓環(huán)保設(shè)備、抓能源保供、抓項(xiàng)目實(shí)施、抓契約推進(jìn)”六個(gè)方面入手推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展,做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一,以大干快干的奮斗姿態(tài),跑出開(kāi)局起步“加速度”。
緊盯目標(biāo),凝聚改革發(fā)展正能量
以契約化改革為抓手,結(jié)合實(shí)際,形成各級(jí)管理人員契約化考核體系,圍繞各層級(jí)管理人員責(zé)任目標(biāo),大力營(yíng)造主要干部牽頭抓督辦、分管干部具體抓落實(shí)的工作氛圍。以“安全生產(chǎn)零事故,環(huán)保設(shè)備零故障,動(dòng)力能源零影響”為目標(biāo),定措施、抓落實(shí),力促人人身上有指標(biāo),個(gè)個(gè)身上扛擔(dān)子;組織開(kāi)展“比速度,敢擔(dān)當(dāng),講奉獻(xiàn)”座談會(huì),引導(dǎo)干部職工暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚正能量。
強(qiáng)化管理,開(kāi)創(chuàng)能源保供新氣象
積極開(kāi)展能源管理工作,定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)行清單銷號(hào)閉環(huán)管理,充分利用能源管控平臺(tái),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視結(jié)果對(duì)比分析進(jìn)行用能評(píng)估,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),及時(shí)與用戶溝通,破除重點(diǎn)難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題,為用戶推薦更加優(yōu)化的科學(xué)用能方式。強(qiáng)化管理,小到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏,大到優(yōu)化改造項(xiàng)目推進(jìn),形成齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),推動(dòng)各項(xiàng)能源保供指標(biāo)不斷提升,努力開(kāi)創(chuàng)能源保供新氣象。
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