把穩(wěn)安全“方向盤” 奮戰(zhàn)首季開門紅

        近期，能源檢計量中心以各級“三會”精神為指引，瞄準安全工作目標，通過強意識、抓履職、控風險，持續(xù)深化安全管理，把穩(wěn)安全“方向盤”，為奮戰(zhàn)一季度開門紅夯實根基。

強意識，緊抓安全宣教不放松

        “小王，進入生產(chǎn)現(xiàn)場要戴好安全帽，頭發(fā)要全部盤進去，勞護用品穿戴齊全是對自己和家人負責，也是對企業(yè)負責。”巡視點檢前，該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)運行班長張鳳一邊檢查員工王偉寧的安全帽一邊說道。

        班組是安全管理的前沿陣地。該單位始終堅持把班組建設作為安全管理重點，嚴格落實班前會安全監(jiān)督檢查流程，及時了解員工思想狀況，把好班前安全第一關。堅持抓好安全教育培訓，利用班組活動、周例會、警示教育日等載體，以應知應會為主要內(nèi)容，以標準化操作為抓手，以事故案例為警示，進一步提升員工安全綜合素質(zhì)，真正把“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀落實落細。

抓履職，深化作風建設不止步

        “落實全員安全生產(chǎn)責任制要‘實打?qū)?rsquo;‘硬碰硬’，領導干部要帶頭擔責履責，全體員工要主動作為，確保每項工作有人干、有人管、有人落實、有人監(jiān)督，形成全員合力，確保安全工作抓出實效。”該單位負責人在安全工作周例會上強調(diào)道。

        為落實全員安全生產(chǎn)責任制，提升安全管理能力，該單位以轉(zhuǎn)變工作作風為切入點，持續(xù)強化“反三違”“非常規(guī)作業(yè)二次確認”“處級領導帶隊四查”等機制，不斷提升安全履職實效。以“一崗三清單”為履職標準，修訂《管理人員安全履職考評標準》，明確考評分值、主要內(nèi)容與標準、評價細則、檢查頻次等，推進安全管理重心下移、關口前移，促使管理人員履職盡責，著力構建安全生產(chǎn)長效機制。不定期對崗位人員“三清單”進行抽查，通過督促檢查、獎優(yōu)罰差，確保責任制落實到位，形成全員主動履職的行動自覺，建立起“職責明確、嚴格獎懲、管理高效”的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

控風險，緊盯隱患治理不懈怠

        “今天我們利用班前會組織學習‘2.6’某鋼廠的事故案例，大家要認真學習、深入思考，做好風險辨識，確保安全作業(yè)。”警示教育日活動中，該單位安全員這樣說道。

        該單位牢固樹立“隱患就是事故”的理念，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，梳理設備、現(xiàn)場、人員等方面隱患，并按照“一隱患一措施”和“誰檢查、誰督促、誰落實、誰負責”的原則，做到檢查到位，整改到位。每周組織召開隱患整改推進會，由責任人匯報本周隱患整改情況，同時成立專項排查小組，對區(qū)域內(nèi)脫硫、電除塵、布袋除塵灰倉分批分類進行排查，重新辨識作業(yè)風險，并根據(jù)辨識結果制定風險控制清單，列出危險因素、可能導致的事故、控制措施等，夯實安全作業(yè)基礎。