新年伊始,儲運中心認(rèn)真貫徹落實兩級“三會”精神,圍繞重點工作,認(rèn)清當(dāng)前形勢,明確目標(biāo)思路,堅定信心決心,“虎力”全開,吹響新年沖鋒號角。
超前謀劃 主動作為
該單位召開專題會議,迅速傳達貫徹兩級“三會”精神,按照公司重點工作安排部署,全面規(guī)劃新年各項工作,切實制定有效推進措施,將重點任務(wù)及指標(biāo)層層分解、逐級落實責(zé)任。同時各作業(yè)區(qū)、科室、班組利用班前班后會、“三會一課”等進行集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)2022年新要求、新思路、新舉措,切實把會議精神傳達到班組、貫徹到崗位、落實到個人,引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力,以嶄新的精神面貌投入到新年各項工作中。
緊盯安全 提高意識
安全是企業(yè)發(fā)展與職工幸福的生命線,要完成2022年各項目標(biāo),安全必須放在第一位。該單位堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量發(fā)展的工作思路,全力構(gòu)筑大安全、大發(fā)展工作格局。一方面持續(xù)加強事故案例警示教育,通過播放警示教育片及職工現(xiàn)身說法等形式,認(rèn)真分析事故原因、后果,讓職工現(xiàn)場談感悟、講認(rèn)識,形成人人講安全,事事講安全的良好局面;另一方面在全單位上下開展安全承諾活動,結(jié)合崗位實際,人人寫出承諾書,進一步強化職工安全意識和法律意識,有效傳遞安全壓力,為全面完成年度目標(biāo)奠定了堅實安全基礎(chǔ)。
凝心聚力 狠抓落實
儲運中心持續(xù)開展“三問三思”大討論活動,全員反思自己工作中的不足,認(rèn)清自己與身邊榜樣的差距,引導(dǎo)廣大干部職工立足新起點、錨定新目標(biāo),以實際行動致力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立重點工作定向反饋機制,針對“降本增效、物流費用、鐵路吞吐量”等重點指標(biāo),分解出29項具體措施,并將每項措施細(xì)化量化,主體單位每周將完成情況進行反饋,分廠安排督查組人員對完成情況進行復(fù)驗,形成督察督辦PDCA循環(huán)機制,確保推動工作落實有力有效、做到精益求精,為2022年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實保障。
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