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穩(wěn)中求進(jìn) 交出亮眼成績單

2022-02-07 18:51    來源:煉鋼廠    作者:郭曉香

        元月份,煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)緊盯安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、指標(biāo)提升、設(shè)備管理等重點工作,全體干部職工以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作作風(fēng),將鋼鐵人的擔(dān)當(dāng)扛在肩上,干在腳下,凝心聚力、緊密配合,交出了一份亮眼成績單。

凝聚合力,彈好安全生產(chǎn)“協(xié)奏曲”

        該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實和全員安全素質(zhì)提升,通過周二例會、月總結(jié)會、班前班后會組織干部職工學(xué)習(xí)《煉鋼廠2022年安全生產(chǎn)工作實施方案》,強化底線思維和紅線意識,切實讓職工從思想上重視安全,唱響“安全基礎(chǔ)提升年”主旋律。結(jié)合生產(chǎn)實際情況,組織各級管理人員深入一線,抓安全、查隱患,堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角,做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點,進(jìn)一步夯實管理人員安全職責(zé)。通過開展安全教育、隱患排查、應(yīng)急演練等,進(jìn)一步增強職工安全意識,提高應(yīng)急狀態(tài)下的安全處置能力,讓人員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

深挖內(nèi)潛,譜好成本指標(biāo)“交響曲”

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,制定了《煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)四級成本管理制度》,不斷提升指標(biāo),降低生產(chǎn)成本。對各鑄機進(jìn)行成本指標(biāo)分解,嚴(yán)格每班生產(chǎn)成本過程控制,形成班清日算,查漏補缺機制。重點對開澆、換包產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準(zhǔn)確率進(jìn)行控制。充分發(fā)揮“賽馬”機制,每月對排名第一的班組進(jìn)行獎勵,并要求末位班長在作業(yè)區(qū)總結(jié)會上述職。通過對安全績效、指標(biāo)控制等重點指標(biāo)的評比,形成追趕超越的良好競爭氛圍,確保各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。開展科技創(chuàng)新、技術(shù)改造活動,鼓勵職工積極開展小改革、小創(chuàng)新,找準(zhǔn)工作重點和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精細(xì)管理,提高工作效率。元月份,結(jié)晶器通鋼量較去年提高3000噸,月創(chuàng)效約9萬元。

精益生產(chǎn),奏好設(shè)備管理“進(jìn)行曲”

        該單位以精益設(shè)備管理為抓手,全面落實關(guān)口前移、重心下移的管理總要求,提升設(shè)備管理效能,確保做到全計劃維修,無故障運行。落實關(guān)鍵設(shè)備五級責(zé)任分工管理,定期進(jìn)行評估,確保特種、關(guān)鍵、環(huán)保設(shè)備本質(zhì)化達(dá)標(biāo),生產(chǎn)穩(wěn)定順行。將全生命周期管理及標(biāo)準(zhǔn)化維修作為專業(yè)維修重點,深入挖掘設(shè)備瓶頸問題,成立技術(shù)攻關(guān)小組,對存在問題及時提出解決方案和整改措施。定檢修前組織相關(guān)人員召開專題會議,落實定檢修項目及方案、隱患整改計劃等,確保定檢修工作順利開展,為設(shè)備長周期順利運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

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