“三精準”力促管理再提升

        管理只有起點，沒有終點。2022年，儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)積極響應精細化管理號召，抓基礎、補短板，通過“三精準”力促管理再提升。

精準分“區(qū)”包干到人

        “各項管理分‘區(qū)’包干、責任到人，避免了在執(zhí)行上推諉，有效促進了精細化管理工作在基層落地生根……”當問及分“區(qū)”管理的實施效果時，該作業(yè)區(qū)加油站科級包班干部趙鐵飛如是說。

        為促進作業(yè)區(qū)降本增效工作落地落實，杜絕遇事推諉扯皮、不擔當等行為發(fā)生，今年以來，該作業(yè)區(qū)以支委會、班子會等形式，對作業(yè)區(qū)內部精細化管理工作職責進行進一步細化，讓科級包班干部的各項管理職責更加明晰，基礎管理精確到每一位班長，使作業(yè)區(qū)各項管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

精準表單“日清日結”

        “你所管理的班組日常任務清單‘日清日結’寫了嗎?我看維修二班梁班長寫得最好，一目了然，咱們可以參考……”

        在新的一年，為確保作業(yè)區(qū)各項措施、各個文件精神能及時傳達到基層每位員工，該作業(yè)區(qū)建立了班組長日常任務清單機制，要求班組長每日下班前就當日工作事項、完成進度建立小結表單，并逐項銷號。未完成的工作任務，向直管科級干部匯報后，制定措施轉入次日工作表單。通過推行日常管理“日清日結”的工作方式，著力提高管理人員素質和工作效率。

        “‘日清日結’工作機制對我?guī)椭_實很大，工作忙時難免會疏忽些事情，通過表單化，能夠隨時提醒我還有哪些工作未做……”維修一班副班長高武康說道。

精準庫存動態(tài)管理

        “廠區(qū)加油站1#庫余量剩多少，2#庫余量剩多少，今天柴油全天總銷量多少，油罐車庫存量多少，油罐車什么時候能到，車上人員的核酸檢測都做了嗎……”

        為確保疫情形勢下油品質量可控，滿足嚴寒冬季下車輛正常運行，該作業(yè)區(qū)在班組原匯報項目基礎上增加了特殊情況的應急處理情況說明，比如油罐車未按時供應、出現(xiàn)嚴寒天氣如何應對，督促各級管理人員時刻關注指標、關注天氣變化，確保油品能夠按時、按量保障供應。此外，為進一步固化此項工作機制，該作業(yè)區(qū)通過修訂油料保供管理制度，明確各級人員崗位職責，逐漸在員工中樹立起“我的崗位我負責、我的工作我落實”的理念。