新聞中心 基層動態(tài)

“三精準”力促管理再提升

2022-01-26 19:11    來源:儲運中心    作者:張澤洋

        管理只有起點,沒有終點。2022年,儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)積極響應精細化管理號召,抓基礎、補短板,通過“三精準”力促管理再提升。

精準分“區(qū)”包干到人

        “各項管理分‘區(qū)’包干、責任到人,避免了在執(zhí)行上推諉,有效促進了精細化管理工作在基層落地生根……”當問及分“區(qū)”管理的實施效果時,該作業(yè)區(qū)加油站科級包班干部趙鐵飛如是說。

        為促進作業(yè)區(qū)降本增效工作落地落實,杜絕遇事推諉扯皮、不擔當等行為發(fā)生,今年以來,該作業(yè)區(qū)以支委會、班子會等形式,對作業(yè)區(qū)內部精細化管理工作職責進行進一步細化,讓科級包班干部的各項管理職責更加明晰,基礎管理精確到每一位班長,使作業(yè)區(qū)各項管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

精準表單“日清日結”

        “你所管理的班組日常任務清單‘日清日結’寫了嗎?我看維修二班梁班長寫得最好,一目了然,咱們可以參考……”

        在新的一年,為確保作業(yè)區(qū)各項措施、各個文件精神能及時傳達到基層每位員工,該作業(yè)區(qū)建立了班組長日常任務清單機制,要求班組長每日下班前就當日工作事項、完成進度建立小結表單,并逐項銷號。未完成的工作任務,向直管科級干部匯報后,制定措施轉入次日工作表單。通過推行日常管理“日清日結”的工作方式,著力提高管理人員素質和工作效率。

        “‘日清日結’工作機制對我?guī)椭_實很大,工作忙時難免會疏忽些事情,通過表單化,能夠隨時提醒我還有哪些工作未做……”維修一班副班長高武康說道。

精準庫存動態(tài)管理

        “廠區(qū)加油站1#庫余量剩多少,2#庫余量剩多少,今天柴油全天總銷量多少,油罐車庫存量多少,油罐車什么時候能到,車上人員的核酸檢測都做了嗎……”

        為確保疫情形勢下油品質量可控,滿足嚴寒冬季下車輛正常運行,該作業(yè)區(qū)在班組原匯報項目基礎上增加了特殊情況的應急處理情況說明,比如油罐車未按時供應、出現(xiàn)嚴寒天氣如何應對,督促各級管理人員時刻關注指標、關注天氣變化,確保油品能夠按時、按量保障供應。此外,為進一步固化此項工作機制,該作業(yè)區(qū)通過修訂油料保供管理制度,明確各級人員崗位職責,逐漸在員工中樹立起“我的崗位我負責、我的工作我落實”的理念。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權所有 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網安備 61058102000140號