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控成本 嚴要求 全面推行四級成本核算

2022-01-26 19:02    來源:儲運中心    作者:段麗萍 徐萍

        元月份,儲運中心緊緊圍繞開門紅既定目標,通過完善核算、分解指標、片區(qū)經(jīng)營、班組執(zhí)行,深入推進四級成本核算,助力企業(yè)降本增效。

制度明確、流程清晰,做到有據(jù)可循。

        該單位積極響應(yīng)公司提出的四級成本核算理念,分別完善分廠級、車間級、片區(qū)級、班組級四級成本核算制度,通過實現(xiàn)日核算、周通報、月分析,建立成本異常預(yù)警和管控機制,嚴格控制運輸費用節(jié)支,夯實各級管理責任,使本單位運輸成本處于事前預(yù)算、事中控制、事后分析改進的良性循環(huán)。

分解指標、壓實責任,實現(xiàn)過程管控。

        為進一步提升四級成本核算管控水平,確保公司低成本戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn),該單位由班子成員包聯(lián)各個片區(qū),以精細化管理為基礎(chǔ),層層分解、層層落實,將經(jīng)營指標分解到班組,費用指標進行班班盯控,日清日算、日事日畢,形成以作業(yè)區(qū)落實為主線,片區(qū)、班組、個人執(zhí)行的成本管理模式,使各項費用成本處于受控狀態(tài)。

片區(qū)經(jīng)營、計劃管理,開展“賽馬”機制。

        為落實片長責任,提升片長經(jīng)營核算意識,該單位內(nèi)部以片長、班長津貼為基準,實行片長及班長掛靠指標方案,以班組百分制評分標準,提升作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理,以車輛綜合利用率的再評定,制定經(jīng)營計劃目標,圍繞片區(qū)經(jīng)營完成情況開展“賽馬”機制,通過一系列措施,為四級成本核算奠定良好基礎(chǔ)。

班組執(zhí)行、真抓實干,奠定核算基石。

        為提高作業(yè)區(qū)原始數(shù)據(jù)的準確性及片區(qū)工作效率,該單位主抓班組建設(shè),提高班組經(jīng)營核算意識和執(zhí)行力,嚴格要求班組每日上報車輛油料、材料、天然氣消耗情況,建立原始經(jīng)營數(shù)據(jù)臺賬,做到心中有數(shù)。推行單人單車核算APP軟件,該軟件的運行,不但提高了班組長的工作效率,而且增強了員工的經(jīng)營核算意識,為進一步夯實經(jīng)營指標責任,降低公司運輸成本奠定了基礎(chǔ)。

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