“路雖遠(yuǎn),行則能至;事雖難,做則必成。”在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一位青年職工,他憑借自己扎實的理論知識和吃苦耐勞、永不抱怨的工作熱情和態(tài)度,從一名普通員工一步步成長為設(shè)備管理干部,讓設(shè)備安全運行、讓生產(chǎn)平穩(wěn)有序就是他奮斗的目標(biāo)。他就是煉鐵廠青年管理干部吳鵬飛。
錘煉務(wù)實,時時處處爭做表率
2014年,懷著對鋼鐵事業(yè)的熱愛,他進(jìn)入龍鋼這片熱土。初到工作崗位,他深知做好設(shè)備管理,僅僅擁有飽滿的工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須清楚掌握各區(qū)域設(shè)備數(shù)量、性能、使用地點、成本消耗等信息。為此,他虛心向技能專業(yè)、經(jīng)驗豐富的管理人員請教學(xué)習(xí),深入分析設(shè)備技術(shù)問題和管理漏洞,開拓創(chuàng)新思路,制定破解方案。
工作中,他嚴(yán)格按照公司外委標(biāo)準(zhǔn)清單控制項目申報規(guī)定,狠抓施工過程管控,細(xì)化建立健全質(zhì)量跟蹤臺賬,確保設(shè)備管理工作有據(jù)可循,有資料可查;堅持外委“四落實”制度,按照“一活一單制”對項目嚴(yán)格把關(guān)。同時對于后期項目驗收工作,堅持以主體單位、區(qū)域負(fù)責(zé)、職能科室負(fù)責(zé)三方確認(rèn)為最終驗收標(biāo)準(zhǔn),全力保證了外委項目的進(jìn)度、質(zhì)量快速保質(zhì)落實,用自己的努力和專業(yè)為大家做出了表率。
扎根一線,查漏補缺碩果累累
“點點滴滴降成本,分分秒秒增效益。”這是他一直堅守的降本思路,也是他對自己工作提出的標(biāo)準(zhǔn)要求。
自TPM精益設(shè)備管理推行以來,為確保設(shè)備安全高效順行,他堅持從細(xì)微處做起,從小處著手,常態(tài)化組織設(shè)備管理人員對全區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改,確保設(shè)備隱患第一時間消除。隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,高爐落后、老化性能設(shè)備制約著“高效冶煉”,維修工作難度也越來越大。在工作項目多、維修量大的情況下,他深知自己作為一名設(shè)備管理者身上所肩負(fù)的責(zé)任,堅持自檢、自查,每天深入現(xiàn)場查資料、看圖紙,及時處理設(shè)備維修環(huán)節(jié)各種技術(shù)難題,全力保障了安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計2021年,他累計消除建構(gòu)筑物隱患32項,治理區(qū)域內(nèi)屋面漏雨48項,實施設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造85項。
管理細(xì)化,資產(chǎn)信息如數(shù)家珍
針對鐵前固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、多樣化和地點分散、管理難度大等情況,他細(xì)化完善《煉鐵廠固定資產(chǎn)管理制度》,逐級明確設(shè)備管理責(zé)任,建立卡片臺賬信息、細(xì)化資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和跟進(jìn)資產(chǎn)損失申報流程,并以定期清查、不定期抽查等方式進(jìn)行盤點,對于存在問題列出整改計劃,逐項對照落實,促進(jìn)鐵前固定資產(chǎn)工作穩(wěn)步向好。同時面對項目資產(chǎn)的竣工驗收,他認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)、科室人員逐項現(xiàn)場確認(rèn)核實,對存在的問題第一時間督促所屬單位進(jìn)行整改,確保項目投入使用后發(fā)揮最大效率,為生產(chǎn)順行提供保障。據(jù)悉2021年,他參與完成固定資產(chǎn)購置及工程項目入資共計約1.21億元,細(xì)化完成資產(chǎn)卡片700余項。
這就是吳鵬飛。參加工作七年以來,他用自己的堅持和努力、擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)在十里鋼城奏響了不一樣的青春之歌。
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