為進一步貫徹落實公司節(jié)能降耗工作要求,元月份,能源檢計量中心組織專業(yè)人員成立水、電、氣(汽)能源督察小組,通過督促公司各能源用戶科學合理使用能源,杜絕能源浪費,嚴格落實能耗雙控,力促能源效益最大化。
建立能源督察機制,夯實基礎管理。
該單位瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標,以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術節(jié)能為抓手,建立動力能源督察機制,組織開展能源督察工作啟動儀式,成立了能源督察小組。定期有深度、有目標、有計劃地對公司各單位能源供應及使用情況和重點用能節(jié)能設備參數(shù)控制及運行情況進行檢查,通過過程控制排除隱患,不斷提升能源利用效率。
開展能源督察檢查,強化過程管理。
能源督察小組緊盯噸鋼綜合能耗、自發(fā)電量、峰平谷用電控制和噸鋼電耗等重點指標,以能源管理平臺實時數(shù)據(jù)為基礎,監(jiān)控各系統(tǒng)用能情況,主動出擊查找問題,變事后分析為事前干預,牢牢把握主動性。截至目前,共開展能源督察3次,查出問題8項,內(nèi)容涉及跑冒滴漏、私拉亂接、計量設備校驗、設備啟停機、檢修或停產(chǎn)期間動力能源使用情況等,均已下發(fā)整改通知單督促整改,有效預防了能源空耗,促進高效用能。
嚴格落實“峰平谷”,降低能源成本。
針對公司電力成本占動力能源成本比例較大的實際情況,該單位積極落實公司“峰平谷”生產(chǎn)組織和尖峰用電工作方案,重點對各單位峰平谷用電和錯峰生產(chǎn)檢修方案的執(zhí)行落實情況進行檢查,并大力宣傳峰平谷錯峰生產(chǎn)的重要性,做好生產(chǎn)效益與電力成本的平衡,以“峰平谷”生產(chǎn)組織和20萬m³煤氣柜儲能發(fā)電等措施,降低電力能源成本。
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