奮戰(zhàn)四季度，沖刺“雙目標(biāo)”走好龍鋼“趕考”之路

        臨近年末，儲運中心上下咬定目標(biāo)、振奮精神、創(chuàng)新舉措、攻堅克難，把全部精力聚焦在拼經(jīng)營、抓安全、保穩(wěn)定上來，奮戰(zhàn)四季度，沖刺“雙目標(biāo)”，走好龍鋼趕考之路。

把穩(wěn)“安全之舵”，夯實趕考基礎(chǔ)

        安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。儲運中心把穩(wěn)安全生產(chǎn)之舵，進(jìn)一步強化底線思維、紅線意識，主動作為，為打好打贏這場硬仗奠定基礎(chǔ)。一是突出重點抓好安全環(huán)保工作，把鐵前物料保供運輸安全作為主攻方向，強化措施，夯實管理，確保不出問題;二是強化考核突出安全工作的重要性，通過日檢查、周通報、月考核的考評機制，促進(jìn)屬地管理責(zé)任落實;三是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，在系統(tǒng)做好冬季“六防”的基礎(chǔ)上，全面部署“冬儲”工作，在保障安全的基礎(chǔ)上，為滿負(fù)荷生產(chǎn)的鐵前物料保供和鋼后的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

高揚“作風(fēng)之帆”，牢記趕考初心

        好作風(fēng)就是生產(chǎn)力。儲運中心以“促共識、聚人心、勇?lián)?dāng)、顯作為、強舉措、求實效”為工作責(zé)任，調(diào)整行為之舵，繃緊作風(fēng)之弦，把黨的建設(shè)作為一切工作的總引領(lǐng)。一是緊抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不放松，以“精細(xì)化管理”為抓手，深入推進(jìn)“表單化管理”和“雙向質(zhì)詢”工作機制落地，強化各級管理人員履職，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);二是以學(xué)習(xí)“鋼城衛(wèi)士”溫晶、姚成的先進(jìn)典型事跡為契機，積極營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的濃厚氛圍，極大調(diào)動了全員工作的積極性和主動性;三是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，壓實各支部書記主體責(zé)任，緊盯“一把手”這個關(guān)鍵，以堅定的決心、務(wù)實的作風(fēng)推動各項工作落到實處，形成層層示范、上行下效的干事氛圍。

力揮“奮進(jìn)之楫”，篤行趕考使命

        儲運中心立足崗位降本增效，全力做好直供工作、努力承接運輸業(yè)務(wù)、減少鋼材倒運至韓城庫短倒、站臺汽運混裝直發(fā)、爭取鐵路發(fā)運優(yōu)惠等，最大限度降成本、增效益，實現(xiàn)創(chuàng)效在6000余萬元以上。與此同時，在扎實踐行“想干事、會干事、干成事”干事文化的基礎(chǔ)上，不斷充實和豐富“勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，合心合力、攻堅克難”的儲運干事精神，錘煉干事本領(lǐng)，秉持如磐初心，高揚“作風(fēng)之帆”，力揮“奮進(jìn)之楫”，篤行趕考之路，永葆砥礪奮進(jìn)的斗爭本色，在龍鋼新的趕考路上乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航，交出滿意儲運答卷。