四季度,龍鋼公司能源檢計量中心以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ),以降成本為重點,以增效益為目標,從安全教育、設(shè)備除患、技術(shù)升級等方面強化目標引領(lǐng),健全安全風(fēng)險防控體系,激發(fā)干群干事熱情,奮力打好生產(chǎn)保供“主動仗”。
以“學(xué)”促提升,緊繃人員
該單位在推進《安全生產(chǎn)法》實施過程中,把人的不安全行為作為安全管控的前沿陣地,組織各專職安全員對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全檢查,幫助職工糾正習(xí)慣性違章,提高職工安全意識。各崗位定期組織開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)、典型事故案例討論、抽查崗位安全“五清楚”等形式多樣的活動,不斷增強全員安全法治意識。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》具體內(nèi)容,對今年以來專項整治工作任務(wù)開展情況進行“回頭望”,針對存在的問題細化措施,對安全生產(chǎn)責任制逐級進行修訂,引導(dǎo)廣大干部職工明確崗位職責,落實安全責任。
以“查”促整改 ,消除設(shè)備隱患源
結(jié)合“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動要求,創(chuàng)新安全檢查方式,按照“一片區(qū)一方案”的原則,將檢查內(nèi)容量化、細化,列成清單,并從消防設(shè)施、人員及設(shè)備安全等方面入手,堅持開展周綜合檢查、月度達標考核。針對冬季氣候特征,各作業(yè)區(qū)以沈陽燃氣爆炸事故為戒,開展重點防火區(qū)域消防設(shè)施檢查,巡視人員加強對煤氣柜、管道、電纜隧道的檢查和維護,對查出的安全漏洞制定措施,并限期整改。此外,充分發(fā)揮安全綜合監(jiān)管平臺優(yōu)勢,實現(xiàn)安全隱患的收錄、治理、跟蹤、驗收閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計,四季度以來梳理安全風(fēng)險32條,形成安全風(fēng)險清單和管控措施清單28項,已逐項整改到位,有效提升了安全管理水平。
以“新”促增效,抓好技術(shù)革新點
將技術(shù)創(chuàng)新作為設(shè)備管理的重要措施,充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢,不斷提升設(shè)備自動化水平和本質(zhì)化安全水平。在日常管理中,加大對職工優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用,調(diào)動職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,為系統(tǒng)安全高效運行提供技術(shù)保障。在無人值守高壓室、電纜夾層、電容器室、電纜隧道等部位增設(shè)高清攝像頭,將監(jiān)控系統(tǒng)的通訊管理機和交換機通過光纖連接至主控室及電力調(diào)度室后臺,實現(xiàn)實時監(jiān)控;進行龍鋼變10kV系統(tǒng)動態(tài)無功補償裝置調(diào)試,使10kV系統(tǒng)電流減小150A,功率因數(shù)提高到0.96,每月節(jié)約電費約25萬元;在450㎡燒結(jié)余熱發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)用凝汽器在線清洗新技術(shù),使日發(fā)電量提高了5000千瓦時,月創(chuàng)效7.5萬余元。
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