十月份以來,儲運中心全體干部職工扎實落實公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”精神,緊盯日常管理,聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效,著眼技能提升,為公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗匯聚磅礴力量。
緊盯日常管理,守住降本增效主陣地
該單位在日常工作中,緊盯每日火車發(fā)運量,積極與品牌營銷部、韓城公司對接,持續(xù)加大港口和國內(nèi)原燃料發(fā)運量;加大鐵路調(diào)庫量,將西安區(qū)域公路運輸向鐵路置換,爭取局管內(nèi)、局管外優(yōu)惠政策,降低噸鋼運輸成本費用;雙管齊下,實現(xiàn)運輸費用最低。緊盯內(nèi)部“日清日結(jié)”機制運行,對車輛油料、材料消耗進一步核實,將能源消耗和成本控制壓到最低。同時最大化做好球團、焦沫等物料的直供分流,減少二次倒運費用。截至目前,本月累積直供各品種物料32.14萬噸,創(chuàng)效75.18萬元。
聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效,拓展降本增效維度
該單位在堅持推進年度既定降本增效措施的基礎(chǔ)上,突破定勢思維,在創(chuàng)新創(chuàng)效上狠下功夫:一方面通過租賃電動重卡,承擔鋼材周轉(zhuǎn)以及尾渣轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù),年可實現(xiàn)創(chuàng)收90萬元。另一方面加強內(nèi)部和外協(xié)車輛統(tǒng)管,積極承接外創(chuàng)收入運輸業(yè)務(wù),并通過價格談判、運輸項目優(yōu)化等舉措,持續(xù)提升外創(chuàng)收入,年可創(chuàng)效18萬元。同時充分調(diào)度,積極利用資源,最大化利用龍門吊代替汽吊裝車,節(jié)約裝車成本95.9萬元。
著眼技能提升,夯實降本增效根基
該單位從激發(fā)全員降本增效動能、沖刺年度任務(wù)目標出發(fā),在提升業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面久久為功。以作業(yè)區(qū)為單位,先后從人員冬季車輛操作維護規(guī)范、物料驗收測沫標準、鏟汽車重點項目維修解疑、新能源車輛故障判定以及機車司機取證等方面進行專題培訓,不斷挖掘人才潛力,釋放人才效能,有效提升了各崗位人員業(yè)務(wù)水平和操作能力,為降低日常備品備件消耗,減少外協(xié)外委產(chǎn)生費用方面夯實了業(yè)務(wù)根基。
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