十月份,龍鋼公司煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月,全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號(hào)召,扎實(shí)部署、壓實(shí)責(zé)任,從安全教育、隱患排查、降本增效等方面發(fā)力,以大干快干的沖勁、苦干實(shí)干的韌勁、巧干會(huì)干的闖勁,打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。
加強(qiáng)安全培訓(xùn),夯實(shí)理論知識(shí)
該單位以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī),從源頭加強(qiáng)安全管理,把作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)場,將安全管理的觸角延伸到區(qū)域,下沉到班組,盯緊轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車標(biāo)準(zhǔn)化操作,形成上下聯(lián)動(dòng)的安全格局。充分利用安全活動(dòng)、周二例會(huì)、班前班后會(huì)等組織員工觀看安全警示教育片、學(xué)習(xí)典型事故案例、書寫安全責(zé)任承諾書,并進(jìn)行詳細(xì)講解,讓員工充分認(rèn)識(shí)到“百日安全”活動(dòng)的重要意義,從而實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。每月月底開展安全績效評(píng)比工作,對(duì)評(píng)比末位的員工,作業(yè)長單獨(dú)進(jìn)行一對(duì)一談心談話和幫扶活動(dòng),確保安全教育深入到基層,真正入腦入心。
強(qiáng)化隱患排查,筑牢安全防線
該單位重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目及管控級(jí)別,嚴(yán)格落實(shí)報(bào)備管理,“三級(jí)管控”機(jī)制,圍繞“自查問題、互查問題、抽查問題、落實(shí)整改問題”四項(xiàng)舉措,認(rèn)真排查安全隱患,嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制,確保安全工作萬無一失。重點(diǎn)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、重大非常規(guī)及群體性作業(yè)的安全管控,強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查,及時(shí)消除現(xiàn)場違章、隱患,確保作業(yè)活動(dòng)安全開展。針對(duì)中夜班搶、檢修作業(yè),調(diào)度室做好過程管控,監(jiān)督作業(yè)方案的制定及安全措施的落實(shí),尤其是危險(xiǎn)作業(yè),區(qū)域管理人員全程在現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),全過程落實(shí)“stop30秒”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及手指口述確認(rèn)制。
巧施降本增效,提升經(jīng)濟(jì)效益
該單位扎實(shí)開展“降成本、增效益”活動(dòng),鼓勵(lì)全員不斷尋找、挖掘新的降本點(diǎn),將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個(gè)人,成立降本項(xiàng)目攻關(guān)小組,扎實(shí)開展全員、全方位“降消耗”活動(dòng),黨員帶頭,尋找生產(chǎn)過程中的節(jié)約點(diǎn),力求做到人人肩上有指標(biāo),達(dá)到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目的。針對(duì)鋼水跨車輛吊運(yùn)鋼水溫度高,主卷軸承座潤滑得不到保證這一問題,技術(shù)員現(xiàn)場觀察后發(fā)現(xiàn)大噸位高溫車輛上都有集中潤滑系統(tǒng),通過將主卷軸承座安裝油管與集中潤滑油泵分配器聯(lián)接,與其他機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一集中的潤滑方式,就能有效解決靠手動(dòng)潤滑效果差、勞動(dòng)量大和周期不易控制等問題,有效降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了潤滑效果,年節(jié)約油品、備件費(fèi)用約5000元。
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