精準(zhǔn)施策 助力企業(yè)提質(zhì)增效

        8月份，軋鋼廠瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以“干事”文化為引領(lǐng)，著力在安全管理、降本增效、現(xiàn)場管理上下功夫，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

在安全管理上下功夫，夯實(shí)安全責(zé)任

        該單位充分利用晨會、班前班后會、干部學(xué)習(xí)日等，積極開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和法律意識，營造“學(xué)法、知法、守法、用法”的良好氛圍。同時(shí)要求各區(qū)域管理人員加強(qiáng)對崗位四類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、搶檢修作業(yè)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不作業(yè)”的管控思路，重點(diǎn)加強(qiáng)對外委施工項(xiàng)目安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保各類作業(yè)活動安全，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

在降本增效上下功夫，提升經(jīng)濟(jì)效益

        該單位圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，在成本管理上突出專業(yè)引領(lǐng)，將與成本密切相關(guān)的各種費(fèi)用、各項(xiàng)指標(biāo)分解到各專業(yè)科室，實(shí)施專業(yè)對口管理，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線，班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，確保成本管理始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)緊盯月度生產(chǎn)目標(biāo)、坯材全轉(zhuǎn)化任務(wù)，制定階段性攻關(guān)方案，把階段性降本項(xiàng)目作為督辦評價(jià)重點(diǎn)，通過晨會通報(bào)、評價(jià)及問責(zé)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。并成立技術(shù)攻關(guān)小組，集智破解生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，為降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化提供有力支撐。

在現(xiàn)場管理上下功夫，提升企業(yè)形象

        該單位積極踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的環(huán)保理念，持續(xù)打造現(xiàn)場示范點(diǎn)。一方面以班組為單元，創(chuàng)新開展區(qū)域現(xiàn)場自主改善環(huán)境提升活動，持續(xù)打造現(xiàn)場崗位示范點(diǎn)，通過樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，全面推動現(xiàn)場管理工作不斷提升;另一方面加大現(xiàn)場備品備件管理，統(tǒng)一標(biāo)識備件名稱、數(shù)量，達(dá)到備件擺放“規(guī)格化一條線”的現(xiàn)場管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)依托花園式工廠，不斷完善高線、板帶參觀路線，實(shí)現(xiàn)一路一風(fēng)景，一路一特色，努力打造鋼鐵文化體驗(yàn)、工業(yè)觀光體驗(yàn)、科普研學(xué)體驗(yàn)的工業(yè)旅游基地，不斷提升企業(yè)對外形象。