今年以來,儲運中心按照精細化管理要求,從制度標準完善、倉儲管理及綜合安全管理等方面入手,對各管理環(huán)節(jié)進行全面規(guī)范,為提升物資管理水平提供了有力保障。
建章立制,夯實基礎管理
“無規(guī)矩不成方圓。”在實施精細化管理前,該單位組織經(jīng)驗豐富的管理人員結(jié)合工作實際,對相關制度、標準進行修訂,利用周例會、班前會或?qū)n}會開展全員培訓及考試;對中心下發(fā)的有關安全、勞動紀律及作風建設有關規(guī)定,組織全員進行簽字式學習,確保制度、規(guī)定得到準確傳達和落實。同時為解決物資擺放一致性問題,該單位制定了物料堆放標準及要求,下發(fā)給各班組進行學習、落實,為物資整理、整頓工作規(guī)范開展奠定了基礎。
立行立改,推進效果顯著
為加快現(xiàn)場管理星級創(chuàng)建步伐,該單位每天對現(xiàn)場治理情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,并安排專人現(xiàn)場跟蹤驗收,確保整改不走過場;在入庫驗收時,庫管員對每種物資驗收的過程拍水印照片,包班干部對水印照片歸檔情況進行不定期檢查、分類指導。通過這種方式,現(xiàn)場物資擺放、標識達到了整齊化、規(guī)格化、一條線的基本要求,庫區(qū)面貌煥然一新,物資入庫驗收過程全方位受控,企業(yè)利益得到有效維護。
綜合治理,管理全面提升
為進一步提升綜合治理能力,該單位把安全、環(huán)保、治安、勞動紀律等納入精細化管理之列。司機、庫管員、門衛(wèi),每日做好設備日常維護保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理、夜間定時巡視、下班列隊行走等必備動作,拍照反饋到單位工作群。每周四科室組織管理人員進行綜合大檢查,對檢查出的問題列出整改清單,實行銷號管理,大大提高問題的整改質(zhì)量和完成率。通過以上措施,庫房安全綜合管理力度不斷提升,管理效果得到很大改觀。
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