暢通運輸保障“網絡”助力生產保供

        儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)主要負責公司整個生產系統(tǒng)的物料轉運、保供工作。為了暢通整個運輸保障“網絡”，力保生產，該作業(yè)區(qū)通過一體推進“劃分片區(qū)、安全管理、精細核算、拓寬渠道”四項措施，同步實現(xiàn)了降本增效、外創(chuàng)增收的良好效果。

        劃分片區(qū)，夯實責任。該作業(yè)區(qū)根據燃料、原料供應等項目將作業(yè)區(qū)劃分為五個片區(qū)，組織各片區(qū)人員學習項目內容，清晰相關人員職責，夯實片區(qū)第一責任人，推行統(tǒng)管協(xié)調、片區(qū)自治管理機制。同時從項目安排到項目結束，圍繞“合同理順、價格談判、項目跟蹤、賬款結算”全流程，全過程專人盯控、專人負責，確保項目執(zhí)行到位，生產保供到位。

        安全管理，全力以赴。安全是生產經營工作有效完成的前提和基礎。該作業(yè)區(qū)設立安全主管科級，全員配合，確保生產安全順行。一方面推行安全責任連帶機制，夯實科級、安全員、班組三級安全巡查責任;另一方面對重點時段、重點人、重點項目、重點區(qū)域重點管控;同時開展技術比武、技能競賽，全面啟動ADAS安全智能輔助系統(tǒng)、智能剎車系統(tǒng)，通過安全主管專人負責安全，全員共同推進，區(qū)域安全管理成效較好，實現(xiàn)了2021年上半年重大生產及人身傷亡事故為零。

        精細核算，提升工作效率。通過開始推行單人單車核算模式，開發(fā)了單人單車核算智能App小程序，對人員工作量進一步精細核算。該作業(yè)區(qū)通過一線職工每日上報工作量，班組長逐一確認核實;作業(yè)區(qū)核算人員根據各項結算票據手工登記進行再次核實，形成數據核算閉環(huán)管理，確保上報數據準確無誤。同時實行日清日結工作機制，并定期組織開展周分析、月總結，及時發(fā)現(xiàn)整改存在問題，有效激發(fā)了全員工作激情，提高了工作效率。

        拓寬渠道，創(chuàng)效增收。該作業(yè)區(qū)構建運輸“網絡”，共享生產信息，搶抓一切可創(chuàng)收的機會，對生產間隙加油加氣、修車等“順路捎帶”完成的項目實行作業(yè)區(qū)指派制和片區(qū)認領制。在沒有增加人員、車輛固定成本的前提下，不斷梳理作業(yè)流程，提升車輛利用率，減少費用支出。據統(tǒng)計，今年以來，重去重回、球塊轉運、吊車、挖機統(tǒng)管等項目累計創(chuàng)收188.58萬元。