六月份以來,能源檢計量中心堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標和“雙過半”任務不放松,堅持目標導向、問題導向和結果導向,精心管理、精準施策、精細操作,向“雙過半”目標任務奮力沖刺。
踐行“干事”文化,激發(fā)創(chuàng)新動力
在公司上下認真學習《八講二十四不準》規(guī)定的同時,該單位黨委協(xié)同聯(lián)動、同頻共振,緊鑼密鼓組織學習落實,把作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結合起來。各級領導干部迅速行動,高標準、嚴要求,深學篤行,瞄準重點難點問題,以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,一件一件抓落實,一項一項求突破,切實增強全員“想干事的態(tài)度、會干事的能力、干成事的決心”,發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬真”精神,帶動全員繼續(xù)拼、繼續(xù)干、繼續(xù)闖,乘風破浪,勇往直前,確保“雙過半”目標任務完成。
狠抓雙重預防機制,增強內(nèi)生動力
該單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,持續(xù)推行精益安全管理,做精、做深、做細各項日常管理舉措,堅持問題導向,強化底線思維,嚴格落實“四級”消防安全責任制、建立完善“四級”消防檔案、完善“四級”應急救援體系,健全各級人員安全生產(chǎn)責任制,強化應急組織、救援隊伍、應急處置等基礎管理工作。同時設立專項檢查小組全面排查人員設備安全隱患,實行“零指標”管控,“零容忍”考核,按照“五定”原則(定整改措施、定整改責任人、定整改資金、定整改時限、定隱患預案),“清單式”進行整改,落實“預防在先、措施到位”的隱患管理機制,確保風險全面受控。與此同時,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行表單化全過程監(jiān)督,針對意識淡薄、履職不力、存在失控漏管問題的單位及責任人,嚴格按照專業(yè)管理進行考核、問責、曝光。
深推節(jié)支降耗,夯實目標任務
該單位緊盯年度目標任務,堅持“弄明白,說清楚,算準確,干卓越”的工作方法,夯實責任,對設備管理、維修,日常辦公用品等可控費用實行表單化管理,降低費用,深入推行“修舊利廢、節(jié)支降耗”機制,堅持“可回收,再利用”原則,將修舊利廢作為常態(tài)化工作,通過對廢舊物件的再組合、再利用,達到節(jié)能降耗的目標。同時,進一步夯實降本增效責任,建立有效的激勵和約束機制,將相關任務指標分解落實嚴抓到每日、每周、每人、每處,切實做到處處有指標、人人有任務、日日有行動。
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