狠練“三功夫”助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破

        近期，龍鋼公司緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效三大板塊，狠練“真”功夫、“苦”功夫、“細(xì)”功夫，確保生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙進(jìn)位”“雙進(jìn)步”。

        提振精神搞經(jīng)營(yíng)，錘煉“真”功夫。龍鋼公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，工序間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn);煉鐵緊扣“多出鐵、降焦比”核心，積極提供要素保障，在品味提升與爐料優(yōu)化上下功夫;煉鋼緊盯鋼鐵料消耗靶心，加強(qiáng)攻關(guān)，節(jié)鐵增鋼，持續(xù)穩(wěn)定強(qiáng)化快節(jié)奏、高強(qiáng)度、低消耗冶煉模式;軋鋼以節(jié)能增效軋制為主，豐富其內(nèi)涵;尤其是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐摸索建立完善的“含鐵料性價(jià)測(cè)算、廢鋼效益測(cè)算、鋼材效益測(cè)算”三大模型，為發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航提供了強(qiáng)有力支撐。

        善思能辨提指標(biāo)，淬煉“苦”功夫。龍鋼公司秉承“讓一流的焦炭質(zhì)量轉(zhuǎn)為一流的焦比指標(biāo)”的理念，勇于攻堅(jiān)克難，克服外購(gòu)原燃料質(zhì)量極不穩(wěn)定、價(jià)格高等困難，對(duì)標(biāo)周邊先進(jìn)行業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，合理搭配爐料結(jié)構(gòu)，科學(xué)研究經(jīng)濟(jì)配料，通過(guò)實(shí)驗(yàn)逐步提升經(jīng)濟(jì)爐料配加比例，以穩(wěn)定質(zhì)量、提升品位，降低入爐焦比、固燃消耗，同時(shí)以煤氣平衡、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等為舉措，不斷提升自發(fā)電比例。一季度，公司固燃消耗較去年同期下降了4.55kg/t，自發(fā)電比例提升了3.03%。

        增添舉措降成本，精煉“細(xì)”功夫。龍鋼公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，著力降低能耗指標(biāo)，在尋找優(yōu)勢(shì)資源、直供直達(dá)、優(yōu)化運(yùn)輸方式上想辦法，深入推進(jìn)降本增效，以數(shù)據(jù)分析為導(dǎo)向，強(qiáng)化各工序成本管控力度，尤其是穩(wěn)定強(qiáng)化返沫率降低，杜絕了原燃料減值損失，提高了其增值使用;開發(fā)高爐適合廢鋼料型以帶動(dòng)生鐵成本降低，并積極維護(hù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)資源，培育優(yōu)質(zhì)客戶，將無(wú)形價(jià)值轉(zhuǎn)為供銷兩端的有形價(jià)值。一季度，在新冠疫情及焦炭、進(jìn)口礦持續(xù)高價(jià)運(yùn)行等多重不利因素下，龍鋼公司完成降本增效任務(wù)約1億元。