自陜鋼集團第六次黨委擴大會召開以來,能源檢計量中心全體干部職工切實將思想和行動統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”目標任務上來,以扛死肩、硬負責的態(tài)度和決心,集智聚力加快節(jié)能降耗項目實施進度,主動出擊打好“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗,多項能源指標刷新歷史記錄,各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
強化形勢教育,聚焦主責主業(yè)
“當前我們要搶抓市場機遇,通過穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效,實現(xiàn)利潤大幅提升。”該單位持續(xù)開展處級干部下基層形勢教育宣講活動,引導全體干部職工牢固樹立“沒有效益就沒有一切”的經(jīng)營管理理念,聚焦主責主業(yè),積極主動作為,爭當降本增效先鋒、技術(shù)攻關(guān)標兵、技能提升模范。
同時,結(jié)合工作實際,將“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”大討論活動不斷深化細化,先后召開了“能源效益提升”和“基層工作減負”座談會,收集能源創(chuàng)效“金點子”21個,制定減負清單13項,進一步優(yōu)化了工作流程,明確了工作重點,營造了“一心一意降成本,聚精會神提指標”的濃厚干事氛圍。
嚴抓日常管理,深挖系統(tǒng)潛力
緊盯年度目標任務,嚴抓日常管理和過程控制,把降本增效指標分解到每一個崗位、每一道工序,不斷激發(fā)各級各層人員創(chuàng)效增益的主觀能動性,深度挖掘能源保供系統(tǒng)創(chuàng)效潛力。
“節(jié)約的都是效益,浪費的都是成本。”這樣的經(jīng)營管理理念已經(jīng)深入該單位每個職工心中。他們緊緊圍繞能源多收、少耗、多發(fā)、科學利用四個方面做好日常管控,各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動增創(chuàng)效益,不斷加大轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標攻關(guān)力度,以高效發(fā)電機組為核心精準調(diào)節(jié)煤氣管網(wǎng)壓力、流量等參數(shù),確保發(fā)電機組滿負荷運行。同時按照“用電避峰就谷,發(fā)電避谷就峰”的原則組織生產(chǎn),合理利用峰谷電價政策降低用電成本。
“把自己的專業(yè)知識運用到生產(chǎn)實際中,為企業(yè)降本增效工作貢獻綿薄之力。”該單位水系統(tǒng)專工助理劉婷是這樣說的,也是這樣做的。
在她的帶領(lǐng)下,供水系統(tǒng)技術(shù)人員不斷優(yōu)化水處理工藝技術(shù),經(jīng)過反復試驗探索出適合龍鋼公司水質(zhì)的回用水處理方案,通過改變水處理藥劑添加的部位和時間,不僅提升了供水水質(zhì),而且顯著降低了藥劑使用量,年可創(chuàng)效10萬余元。
加快技術(shù)改造,培育創(chuàng)效動能
集中優(yōu)勢人員、設(shè)備力量,加快技術(shù)改造項目實施進度,不斷培育提質(zhì)增效新動能。近期,該單位濃鹽水接引、生產(chǎn)區(qū)蒸汽回收、高爐和轉(zhuǎn)爐煤氣混燒、電能數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)先后投運,在提高公司用水循環(huán)倍率、較少回用水消耗、保障煤氣供應穩(wěn)定平衡、減輕職工勞動強度等方面起到了顯著效果。
“科技創(chuàng)新已經(jīng)成為能源創(chuàng)效的新引擎,在新投運的技改項目帶動下,近期多項能源指標均刷新歷史記錄。”該單位負責人如是說。
根據(jù)3月份統(tǒng)計數(shù)據(jù),噸鋼耗回用水較2020年降低0.24 立方米,取得重大突破;發(fā)電系統(tǒng)單日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,在降耗提效方面邁出了重要步伐,月度自供電比例突破53%。
面對二季度“雙過半”目標任務,該單位將始終保持奮進姿態(tài),堅持“實”字當頭、“干”字為先,切實將各項重點工作和降本增效任務落到實處,奮力譜寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
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