狠抓“三個(gè)落實(shí)”助推 “雙目標(biāo)”完成

        3月份，軋鋼廠按照“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”工作要求，逐層分解目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，全體干部職工統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、全力以赴，助力企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

統(tǒng)一思想，狠抓“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機(jī)制落實(shí)。

        “參加了集團(tuán)干部培訓(xùn)，我進(jìn)一步理解了‘奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層’的內(nèi)涵和意義，軋鋼廠要將‘節(jié)能增效軋制’理念貫穿于每道工序，切實(shí)把講話精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)‘三牛’精神，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，真正做到緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò)，堅(jiān)決打贏‘三大翻身仗’。”該單位黨委書(shū)記在分廠宣貫“陜鋼集團(tuán)第一期‘學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局’培訓(xùn)內(nèi)容”時(shí)如是說(shuō)。同時(shí)該單位成立了宣講小組，深入基層班組開(kāi)展宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工在企業(yè)急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)擔(dān)重任、出實(shí)效，并組織主辦以上人員開(kāi)展“越主動(dòng)越從容”大討論活動(dòng)，共收集討論稿66篇，評(píng)優(yōu)18篇，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，不斷堅(jiān)定全員實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)的決心。

精細(xì)管理，狠抓“效益決定收入”落實(shí)。

        軋鋼廠進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核方案，打破績(jī)效固化模式。引導(dǎo)全員樹(shù)立“工資是賺出來(lái)的，而不是分出來(lái)的”的理念，以效益目標(biāo)倒逼各層級(jí)考核指標(biāo)，對(duì)各作業(yè)區(qū)重要指標(biāo)進(jìn)行梳理，并將效益與工資緊密掛鉤，分層級(jí)制定科學(xué)合理的考核方案，將“賽馬”機(jī)制貫穿其中，確保將企業(yè)效益與個(gè)人崗、責(zé)、權(quán)、效、利相結(jié)合。與此同時(shí)，從黨建管理、安全管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管理四大領(lǐng)域細(xì)化管理?xiàng)l例，持續(xù)構(gòu)建高效能、精細(xì)化、操作性強(qiáng)、統(tǒng)籌兼顧的管理體系;推進(jìn)清單化管理模式，做好年目標(biāo)、月指標(biāo)、日任務(wù)的預(yù)算、核算、監(jiān)督和落實(shí);加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)，持續(xù)提升專業(yè)化人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

深入挖潛，狠抓“成本控制”落實(shí)。

        該單位成立以黨委委員牽頭的降本增效攻關(guān)小組，制定《關(guān)于落實(shí)3月份盈利目標(biāo)分解的實(shí)施方案》，結(jié)合現(xiàn)行“成本指標(biāo)分解、定額控制、預(yù)警機(jī)制、專業(yè)聯(lián)動(dòng)”等措施，從降低加工成本、提升成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效等方面列出18項(xiàng)攻關(guān)措施，并層層抓落實(shí)責(zé)任體系，全力保障各項(xiàng)降本攻關(guān)取得實(shí)效。同時(shí)，在能源成本方面，綜合用好管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能三大抓手，從評(píng)估考核、優(yōu)化工藝、提升作業(yè)率、改善用能結(jié)構(gòu)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)挖潛能耗效益，并將每項(xiàng)成本控制落實(shí)在每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成日清算、周總結(jié)、月考核，確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。