3月份,儲運(yùn)中心全面推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理工作,從生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理及黨建工作等方面細(xì)化工作流程,提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平,以全員嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)鍛造“788”看家本領(lǐng),端牢盈利能力“金飯碗”。
實(shí)施精細(xì)化管理,緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松。
該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向,問題導(dǎo)向,從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、經(jīng)營、黨建工作六個專業(yè)管理入手,實(shí)施全員、全過程、全方面精細(xì)化管理工作。成立了精細(xì)化管理工作小組,制訂具體詳細(xì)的實(shí)施方案,建立了以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的目標(biāo)管理體系,通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法,把精細(xì)化全面引入生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理各環(huán)節(jié),貫穿于每個崗位、每名員工,多管齊下、共同發(fā)力,有步驟、分階段、穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作,為生產(chǎn)經(jīng)營工作助力。
實(shí)施精細(xì)化管理,促進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任落地。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司黨政工作會議精神,深度融合精益安全、精益環(huán)保管理理念、工具和方法,該單位通過規(guī)范安全隊伍日常細(xì)節(jié)的提升管理,以安全隊伍日??冃?,按A、B、C檔進(jìn)行月度績效劃分,調(diào)動全員工作積極性,營造“賽馬”氛圍;持續(xù)開展駐扎式考評,每月對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行清單式檢查、督辦,形成閉環(huán)管理;常態(tài)化推行“安全生產(chǎn)啄木鳥”隱患排查治理機(jī)制,評選月度隱患提報明星,提升全員參與安全管理的熱情;推行全員“四級網(wǎng)格化”環(huán)?,F(xiàn)場管控責(zé)任精細(xì)化管理,多措并舉,進(jìn)一步夯實(shí)各級各層安全環(huán)保責(zé)任,確保本質(zhì)化安全。
實(shí)施精細(xì)化管理,為打贏三大翻身仗凝聚力量。
該單位利用班前班后時機(jī),向全體干部員工廣泛宣傳精細(xì)化管理的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、實(shí)施辦法,強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念,要求大家“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì),在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”,培養(yǎng)每位員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施,使安全生產(chǎn)及設(shè)備管理走上更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時,有效降低物流成本,用實(shí)際行動打好“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。
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