巧用“一線工作法” 為安全生產(chǎn)打Call

       近期，煉鐵廠聚焦安全管理“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，堅(jiān)持以干部安全履職和提升全員安全素養(yǎng)為重心，持續(xù)固化鐵前“223”安全履職管理法，通過(guò)巧用安全經(jīng)驗(yàn)分享、常態(tài)化安全檢查、全覆蓋隱患整改等“一線工作法”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，全力營(yíng)造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

紐帶傳輸 讓班組建設(shè)齊頭并進(jìn)

      “安全分享不應(yīng)照本宣科，分享時(shí)聲音必須洪亮……”針對(duì)基層班組班前會(huì)中存在的問(wèn)題，該單位安環(huán)科專(zhuān)職安全管理員王朋及時(shí)給出了建議。

       班前會(huì)質(zhì)量的高低，直接決定職工一天的工作狀態(tài)。為更好地履行自身安全職責(zé)，該單位要求安環(huán)科專(zhuān)職安全管理人員充分發(fā)揮紐帶橋梁作用，深入一線班組開(kāi)展“找短板、傳經(jīng)驗(yàn)、促提升”活動(dòng)，每天至少參加2次不同班組班前會(huì)，將優(yōu)秀班組班前會(huì)中的成功經(jīng)驗(yàn)第一時(shí)間傳送分享到落后班組，確保所有班組能在安全管理的道路上齊頭并進(jìn)。

常態(tài)檢查 讓安全教學(xué)更專(zhuān)業(yè)

      “班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)又有安全員在檢查。”“這是件好事，人家畢竟是專(zhuān)職安全管理人員，能快速發(fā)現(xiàn)我們察覺(jué)不到的問(wèn)題，趕緊抓住這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”對(duì)講機(jī)中，基層班長(zhǎng)衛(wèi)藝輝說(shuō)道。

       為進(jìn)一步降低重大危險(xiǎn)源、重要場(chǎng)所和關(guān)鍵部位等安全風(fēng)險(xiǎn)度，該單位對(duì)專(zhuān)職安全員提出了“深入基層、服務(wù)基層，切實(shí)解決基層面臨的難題、瓶頸問(wèn)題，督導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)”等工作要求。與此同時(shí)，各專(zhuān)職安全員在每天至少2次現(xiàn)場(chǎng)檢查中，能快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，將現(xiàn)場(chǎng)安全檢查變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)地教學(xué)，幫助一線職工進(jìn)一步提升找到問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

個(gè)性變共性 讓隱患整改全覆蓋

      “450㎡燒結(jié)作業(yè)區(qū)職工呼吸器組裝佩戴用時(shí)1分15秒，未達(dá)到應(yīng)急使用要求，請(qǐng)各作業(yè)區(qū)高度重視，加強(qiáng)對(duì)職工的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施訓(xùn)練。”在煉鐵廠非常規(guī)作業(yè)管控微信群中，不時(shí)發(fā)出類(lèi)似于這樣的信息。

       針對(duì)專(zhuān)職安全員檢查不能覆蓋全區(qū)域等問(wèn)題，該單位采取讓個(gè)性問(wèn)題變?yōu)楣残詥?wèn)題的方法，將檢查出的個(gè)性問(wèn)題，按照共性問(wèn)題進(jìn)行對(duì)待并做出提醒，確保各基層單位做到“有則改之 無(wú)則加勉”，主動(dòng)排查內(nèi)部安全隱患。同時(shí)要求專(zhuān)職安全員將必查的精力投入到非常規(guī)作業(yè)、重大危險(xiǎn)源等安全管理上，并將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題以PPT形式在分廠碰頭會(huì)通報(bào)，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人，確保隱患整改全覆蓋，真正為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，夯實(shí)安全之基。