敢字為先 干字當(dāng)頭 為高質(zhì)量發(fā)展匯集強(qiáng)大奮斗力量

        為進(jìn)一步落實(shí)陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工把力量凝聚到奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”上來，把思想統(tǒng)一到“夯實(shí)雙掛鉤”上來，把導(dǎo)向定位到“嚴(yán)格四類層”上來，能源檢計(jì)量中心主動(dòng)出擊，緊盯核心指標(biāo)不放松，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，以指標(biāo)管理、效益提升為抓手，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。

敢字為先，指標(biāo)提升有實(shí)效

        該單位堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，敢字為先，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，緊抓煤氣回收、噸鋼新水消耗、自發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)，敢于解決問題破解難題，在細(xì)微處下功夫，精細(xì)查找影響指標(biāo)提升的關(guān)聯(lián)主體，全方位比較分析制約要素，逐一著力提方案出對(duì)策加以改善，同時(shí)積極推進(jìn)“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機(jī)制，以最佳指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行百分制“賽馬”比拼，加大獎(jiǎng)懲力度，激活全員攻指標(biāo)、克難題的積極性，通過前期攻關(guān)，3月7日煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電上網(wǎng)電量達(dá)10.86萬度，再創(chuàng)歷史新高。

干字當(dāng)頭，管理提升有落實(shí)

        面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該單位不等不靠，主動(dòng)出擊，緊盯能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把“關(guān)鍵少數(shù)”人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到具體工作中去，并以干字當(dāng)頭，引導(dǎo)干部職工走出舒適區(qū)，俯下身子真抓實(shí)干。在實(shí)際工作中通過互評(píng)互查、對(duì)照檢查等方式認(rèn)真剖析管理中存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”，通過對(duì)管理人員定目標(biāo)、定措施、定效益;堅(jiān)持查安全隱患、查設(shè)備運(yùn)行，查指標(biāo)效益的“三定三查”制度，切實(shí)讓管理人員動(dòng)起來，確保隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，從而不斷提升整體管理水平。

效益為本，降本增效有措施

        為確保降本增效工作見實(shí)效，該單位通過形勢(shì)教育樹牢過“緊日子”思想，緊盯能源創(chuàng)效目標(biāo)，圍繞公司“788”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定并下發(fā)月度成本預(yù)算計(jì)劃，從能源多收、少耗、多發(fā)、科學(xué)利用四個(gè)方面，形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的能源成本管理體系，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)嚴(yán)抓四級(jí)成本管控，常態(tài)化開展“一計(jì)一策、技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、修舊利廢、技術(shù)比武”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與降本增效的積極性，為降本增效工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯集強(qiáng)大奮斗力量。