2月份,在各級“三會”精神引領(lǐng)下,煉鐵廠干部職工緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,聚焦“788”月度生產(chǎn)目標任務(wù),緊抓“四個聚焦”,落實“四個突出”,創(chuàng)新實施精細化、科學(xué)化管理,提指標、降成本、增效益,“高效冶煉”生產(chǎn)模式成效顯著。2月份高爐利用系數(shù)較上月提高0.32t/m³.d,風溫提高29℃,燃料比降低13kg/t.Fe。
創(chuàng)新安全管理方式 嚴守安全底線
圍繞安全管理“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手,該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,堅持以干部安全履職和提升全員安全素養(yǎng)為重心,創(chuàng)新推行鐵前“856”安全管理模式,固化鐵前“223”安全履職管理法,常態(tài)化開展“零點行動”、班前安全事故案例視頻教育、夜間廠級干部帶隊查安全、全員反三違、安全作業(yè)承諾機制,牢牢守住安全底線。同時加快自動化、信息化、智能化應(yīng)用項目施工進度,用好TPM精益設(shè)備管理點檢、潤滑、維修、技改四個抓手,多維度、全范圍齊抓共管,穩(wěn)住設(shè)備作業(yè)率保障基本盤。
端牢生產(chǎn)經(jīng)營“金飯碗” 鍛造看家本領(lǐng)
為確保高爐高效順行、長穩(wěn)久順,該單位扎實推行高爐操作“八定九固”法和“高爐體檢制”、爐況管理攻守退原則,堅持以全員“賽馬”機制和“爐機線評價”機制為抓手,結(jié)合不同時期爐料性能、物料保供等制約“高效冶煉”生產(chǎn)因素條件,以實驗參數(shù)和生產(chǎn)參數(shù)相結(jié)合方式,深入開展燒結(jié)杯、球團、塊礦冶金性能實驗,用理論參數(shù)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn),保障爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和性能合理;深入推進原燃料延伸管理機制,與儲運中心共同召開鐵前保供交流會,從硬件設(shè)施、原燃料取樣及堆存管理過程等方面理順鐵前生產(chǎn)原料供應(yīng)流程,全力打通原料保供等各項工作“腸梗阻”,確保高效冶煉。
深挖降本增效潛能 推動指標提升
聚焦年度煉鐵、燒結(jié)工序和爐料優(yōu)化、能源優(yōu)化降本增效任務(wù),該單位運用“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”,表單化層層分解成本目標,強化責任考核力度及成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,推動全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;將工藝創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營,廣泛開展高爐“高效冶煉”實踐攻關(guān),大膽嘗試在高爐冶煉中試驗配加新型燃料蘭炭,推動形成創(chuàng)新“強磁場”,深挖降本增效潛能;堅持“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”,聚焦入爐焦比、工序加工費等關(guān)鍵指標,組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報會、降本增效專題工作會,深度剖析總結(jié)近期各項重點、難點工作,提升基礎(chǔ)管理,推動各項指標持續(xù)提升。
進入3月份,煉鐵廠將繼續(xù)踐行“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”工作要求,保持干事勁頭,始終以直面新挑戰(zhàn)的遠見卓識、鎖定新目標的戰(zhàn)略定力、建功新歷史的使命擔當,力爭關(guān)鍵指標再取新突破,持續(xù)為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標貢獻煉鐵力量。
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