“三大”行動(dòng)深化提質(zhì)增效

        今年以來(lái)，龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)原料作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，全體干部職工以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、實(shí)干的作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)確保降本工作有效推進(jìn)。

創(chuàng)新為支撐，為降本增效提供不竭動(dòng)力。

       該作業(yè)區(qū)將改革創(chuàng)新作為生產(chǎn)第一動(dòng)力，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題不松勁，組織管理人員及技術(shù)人員專(zhuān)題研究探討，建立創(chuàng)新機(jī)制及科學(xué)評(píng)價(jià)方法，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位操作提供科學(xué)研判和技術(shù)理論支撐。按照“增鐵保鋼”“節(jié)鐵增鋼”“2+1”經(jīng)濟(jì)型三種“經(jīng)濟(jì)冶煉”模型，對(duì)混鐵爐日常操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、成本最優(yōu)。同時(shí)將“廢鋼效益”模型作為廢鋼最佳配比提供重要依據(jù)，深挖生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱形問(wèn)題，并逐一擊破，建立全新管理體系，為企業(yè)提質(zhì)增效。

深化“賽馬”機(jī)制，激發(fā)人員干事活力。

        該作業(yè)區(qū)以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，夯實(shí)安全主體管理責(zé)任，以班組建設(shè)提升為基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，以“失責(zé)必問(wèn)，問(wèn)責(zé)必嚴(yán);分級(jí)追責(zé)，層層問(wèn)責(zé)”的工作態(tài)度加強(qiáng)過(guò)程管控，突出三大危險(xiǎn)源和非常規(guī)作業(yè)管控，扎實(shí)推進(jìn)安全管理思路，不斷提升安全管理績(jī)效。為激發(fā)職工的積極性與主動(dòng)性，該單位深化“賽馬”機(jī)制，明確責(zé)任分工、考評(píng)項(xiàng)目和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)“賽馬”機(jī)制運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，持續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)，深入踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化，敢于直面問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，勇于破解難題，營(yíng)造全員向善向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，形成比學(xué)趕幫超的良好局面。

穩(wěn)抓人才隊(duì)伍，筑牢企業(yè)健康發(fā)展根基。

        為激發(fā)科技創(chuàng)新活力，該作業(yè)區(qū)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理人員水平，夯實(shí)管理責(zé)任，搭建交流平臺(tái)，重視管理短板，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控，要求管理人員每月進(jìn)行“回頭望”，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行謀劃安排，將工作持續(xù)向前推進(jìn)。對(duì)技能人才加大培養(yǎng)力度，給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)，讓技能人才大膽嘗試，在實(shí)際崗位和項(xiàng)目中不斷創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值;定期評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用各類(lèi)載體，向員工普及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種措施，逐步培養(yǎng)一批“向上向善、訓(xùn)練有素、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、令行禁止”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。