2021年,龍鋼公司以各級“三會”精神為統(tǒng)領(lǐng),錨定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標不放松,以“提質(zhì)增效”為核心,不斷深化精益管理理念,進一步提高本質(zhì)化保障能力,加速推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為貫徹落實“三會”精神,龍鋼公司充分利用微信公眾號、櫥窗、電視、廣播、報刊等“六大宣傳平臺”,通過發(fā)表評論員文章、撰寫心得體會、錄制“三會”精神宣貫視頻等措施,促使全員學深悟透、理解到位,將全員思想和行動統(tǒng)一到落實“三會”制定的各項目標任務上來。同時認真學習、明確責任分工,制定路線圖,逐級分解、層層抓好落實,聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,不斷強化專業(yè)管理,切實發(fā)揮精益管理保障作用。
為深入推進精益安全管理,龍鋼公司將現(xiàn)場環(huán)境提升和安全現(xiàn)場管理寫入安全工作要點,堅持以問題為導向,建立員工安全隱患排查整改反饋機制,制定一頁式改善提案,每月組織安全管理人員對隱患整改情況進行現(xiàn)場確認,確保隱患排查到位、整改到位,安全環(huán)境不斷提升。同時創(chuàng)新一頁式改善法,通過制定合理的激勵機制去激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、自我改善、追趕超越的激情,將員工自主改善與勞動精神、“賽馬”機制結(jié)合起來,變被動為主動,激勵員工積極投身于“反三違”、升級轉(zhuǎn)型、追趕超越工作中去,持續(xù)提升精益安全管理水平。
為深化TPM精益設(shè)備管理工作內(nèi)涵,龍鋼公司以“點檢管理、檢修組織策略、設(shè)備標準、績效評價”四大體系為抓手,以信息化、智能化建設(shè)為契機,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留盲區(qū)”的原則,建立以“操作方為根本、點檢方為核心、維修方為防護”的三方分工協(xié)作機制,同時修訂“點檢標準、潤滑標準、維修技術(shù)標準和維修作業(yè)標準”設(shè)備管理四大標準,明確責任、內(nèi)容、方法、要求等,將關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、重大危險源進行設(shè)備狀態(tài)受控點分級管控,每月對設(shè)備故障率、設(shè)備運行成本、設(shè)備檢修完成率、崗位達標覆蓋率、修舊利廢等指標進行量化考核,實行重獎重罰,助推設(shè)備管理水平不斷提升。
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