作風出擊 厚勢開局 構(gòu)建鐵前新發(fā)展態(tài)勢

       2021年以來，煉鐵廠堅持以各級“三會”精神為指引，聚焦干部作風轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)提升和外圍要素保障，深入推進“兩抓一提升”，抓重點，補短板，強弱項，快速破解制約煉鐵“高效冶煉”的關鍵要素，力促系統(tǒng)長穩(wěn)久順，推動鐵前實現(xiàn)新發(fā)展。

抓干部作風 激發(fā)管理潛能

      “想干事、會干事、干成事”，干部隊伍是領頭雁。強化問題意識，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向是干部必須樹立的思維方式，敢于直面問題、善于解決問題、勇于破解難題是干部必須擁有的核心能力。

       破解系統(tǒng)波動問題，該單位黨政工團組成巡察組，實施“零點行動”，從作風建設入手，不斷強化干部員工隊伍履職盡責意識。“市場形勢嚴峻，對企業(yè)效益造成沖擊，沉甸甸的責任，咱們要感同身受，要讓全體干部員工都愛崗敬業(yè)，最終推動生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順。”該單位黨委書記點明了開展“零點行動”的目的所在。

       按照夜間值班安排，巡察組步步跟蹤，電話詢問，實地檢查，驗證值班干部履職痕跡。凌晨三點鐘，在13#料場焦炭大棚，物料稽查組干部牛占軍正在隨機抽查焦炭質(zhì)量情況，車廂中部側(cè)面車廂已經(jīng)打開，肉眼能夠看到大量焦炭粉末。“按照入爐焦炭工藝要求，這一車焦炭粉沫多，需要取樣檢測。”隨即，取樣人員到達現(xiàn)場，對該車輛燃料采樣并送交實驗室。

       生產(chǎn)調(diào)度晨會、晚會上，各爐、機及輔助單元每天對運行情況及生產(chǎn)任務完成進度進行說明，以日保周、周保月嚴格落實周領導班子工作匯報制、工作指令督辦制、負面考核追責制，對干部隊伍形成壓力激勵，促使各級管理人員聚焦主責主業(yè)，充分履職盡責。

       抓作風，促履職，轉(zhuǎn)觀念，干部隊伍的作風建設實現(xiàn)新突破。

抓員工素質(zhì) 提升作業(yè)水平

      “向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”核心在于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，形成意識自覺、行為自覺、進步自覺。由強制到自覺，由被動到主動，督促崗位人員履職盡責、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，是提升員工素質(zhì)的重要理念和方法。

       該單位巡察小組重點對全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位員工開展勞動紀律檢查，嚴查睡崗、脫崗、崗位標準作業(yè)規(guī)范、巡查記錄，督促崗位員工嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)規(guī)范。開展專項巡察以來，該單位已通報查處各類違反勞動紀律現(xiàn)象20人次，對相關人員分別進行了下崗、星級測評降級、批評教育處理，紀律風氣實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。

       堅持樹立“一切服務于高爐”這一中心理念，聚焦執(zhí)行落實，各生產(chǎn)單元紛紛開展自主行動，開展內(nèi)部自查，督促三班崗位人員嚴格遵守標準化作業(yè)程序，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求，提升過程產(chǎn)品質(zhì)量，按時開展現(xiàn)場設備點巡檢，規(guī)范數(shù)據(jù)記錄分析，遵守安全規(guī)定，杜絕系統(tǒng)短板，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性。

       抓標準，嚴紀律，強素質(zhì)，員工隊伍的標準化作業(yè)程度實現(xiàn)新提升。

抓系統(tǒng)保障 穩(wěn)固“高效冶煉”

       原料是鐵前系統(tǒng)第一道關口，鐵粉配料、塊礦、球團、焦炭、石灰的質(zhì)量和工藝標準執(zhí)行情況極大影響著“高效冶煉”的實際效果。

       該單位巡察組堅持深入到原料最前線，在2#、10#、13#、14#料場區(qū)域以及各高爐槽下地倉口，實地察看原燃料情況，檢查人員值班履職情況，察看原料配料工藝標準執(zhí)行情況，對產(chǎn)生混料的情況及時指出，并強調(diào)混配料時，值班人員必須留在現(xiàn)場，監(jiān)督做好原料混配料工藝標準執(zhí)行。

       吸取爐況波動經(jīng)驗，由廠長牽頭，策劃制訂高爐爐況管理方案，通過推行高爐“八定九固法”穩(wěn)順高爐操作，高爐“體檢”制以數(shù)據(jù)化、科學化評價高爐健康狀況，高爐“攻守退”方案主導決定調(diào)整方向等舉措，三步環(huán)環(huán)相扣，步步遞進，成為了穩(wěn)固高爐爐況安全堡壘的三角機制。

       針對安全管理，重點推行固化“223”安全履職管理法，督促各級管理者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;崗位員工全面落實“讓崗位標準成為工作習慣，讓工作習慣符合崗位標準”的安全行為理念，守牢安全底線;設備管理堅持圍繞TPM精益設備管理，用好點檢、潤滑、維修、技改四個抓手，多維度、全范圍齊抓共管，穩(wěn)住設備作業(yè)率基本盤。

       抓外圍，守底線，強保障，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎進一步得到夯實，“高效冶煉”逐步實現(xiàn)新升級。

       作風建設就是生產(chǎn)力。從干部作風入手，從員工素質(zhì)著力，強化要素保障，鐵前管理的潛能和效益正被持續(xù)激發(fā)，升級轉(zhuǎn)型的步伐愈加鏗鏘有力。