用好三大抓手 深推精益設備管理

       近期，煉鐵廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，堅持將精細化、區(qū)別化、學習化作為設備管理提升的有力抓手，不斷深推TPM精益設備管理，確保為高爐“高效冶煉”打下堅實要素保障。

以“精細化”為抓手，夯實設備基礎管理

       針對煉鐵區(qū)域設備基礎管理點多面廣等特點，該單位積極落實抓基層、打基礎、強基本的“三基三對標”工作思路，將全區(qū)域進行“網(wǎng)格化”劃分，實行“設備承包”負責制，確保點檢、潤滑、維修等設備基礎工作做細做實;以“季節(jié)化”微調設備日常保養(yǎng)維護內(nèi)容，特殊天氣和節(jié)假日實行設備“加餐”養(yǎng)護，提升設備管控質量;以“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”方式積極開展設備維修，并出臺正向激勵政策，鼓勵廣大職工在傳統(tǒng)維修的基礎上，結合現(xiàn)代化工藝技術積極實施小技小改、智能化改造，全力消除設備隱患，不斷提高設備運行能力。

以“區(qū)別化”為抓手，強化特種設備管理

       該單位充分結合特種設備的差異性，分類、分重點強化特種設備管理，堅持“定期+不定期”開展特種設備專項安全大檢查，消除設備安全隱患，促進設備長期穩(wěn)定運行;加強特種設備技術檔案與臺帳檢查頻次，內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號、運行狀況記錄、大中修技改記錄等方面，確保過程管控無缺項無漏項;定期自查自檢天車、機車、起重機等特種設備，對檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進措施，保證特種設備安全運行。同時加大對特種設備相關法律法規(guī)的學習宣傳和特種設備實操及維護專項培訓，不斷提高特種設備生產(chǎn)保障能力和運轉性能。

以“學習化”為抓手，提升人員管理水平

       為進一步提升設備操作人員技能水平，該單位堅持在固有技能培訓基礎上，持續(xù)加強設備日常維護保養(yǎng)潤滑、突發(fā)性應急預案等專項培訓，廣泛開展以“設備管理崗位達標”為主題的設備提升活動，并從班組培訓效果、設備運行完好率等方面綜合進行考評，獎優(yōu)罰差，掛鉤績效收入和干部評級，進一步夯實設備管理責任，促使管理水平不斷提升，改善設備運行質量。同時以單點授課培訓形式，不斷搭建單位交流平臺，并積極開展“紅旗設備”評比活動，促進各單位之間相互學習、共同提高，努力形成“比、學、趕、超”的良性互動氛圍。