2021年,儲運中心計劃科鎖定更高目標,超前謀劃,在備品備件大棚榮獲陜西省現(xiàn)場管理星級評價三星級榮譽的基礎上,把現(xiàn)場星級管理提升作為今年現(xiàn)場管理核心工作來抓,著力打造更高質量的庫房管理格局。
集思廣益,完善四星級庫房推進措施。
該單位在去年創(chuàng)建三星級現(xiàn)場的基礎上,認真組織班組長以上管理人員,從四星級現(xiàn)場管理標準入手,比照三星級現(xiàn)場創(chuàng)建中存在問題,羅列問題清單,提出各自改善提高的措施并進行分析、討論、總結,最終形成四星級現(xiàn)場推進措施,并實施專人專管,明確責任人和時間節(jié)點,采取先易后難的辦法進行落實?,F(xiàn)已從規(guī)范備件包裝入手,對現(xiàn)有備件按新舊程度進行合理調整,保障現(xiàn)場管理整齊劃一、美觀有序,為完成現(xiàn)場星級管理升級達標工作開好頭、起好步。
提高素質,夯實四星級現(xiàn)場管理基礎。
人員素質是星級管理評價的重要指標之一,為進一步提升員工綜合素質,該單位從班組管理抓起,制定了班組年度培訓計劃,對物資入庫驗收、倉儲日常維護、服務及安全、環(huán)保、消防等內容全面進行培訓。為確保培訓取得實效,各級管理人員每天深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對檢查出的問題,以責任清單形式下發(fā)到各責任人和督辦人,進行落實整改;建立完善的常態(tài)化檢查整改制度,班組長以上人員每天深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場治理存在問題及時糾偏,確保現(xiàn)場規(guī)范有序。
源頭把關,通過降低庫存量促進現(xiàn)場管理更規(guī)范。
庫存量是影響星級管理評價的核心因素。為有效將庫存降下來,該單位從元月份開始,從嚴從細對各生產單位需求計劃進行嚴格把關,提高計劃準確率和物資周轉率。同時對接生產單位和市場營銷部,將設備管理、采購管理及現(xiàn)有庫存有機銜接起來,全力推進備件庫存控制目標的實現(xiàn),減少閑置物資過度占用倉儲空間。
新的一年,儲運中心計劃科將瞄準目標躬背前行,向著四星級現(xiàn)場管理目標奮力拼搏。
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