近期,煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)深入貫徹落實各級“三會”精神,堅持與時間賽跑、與困難斗爭,攻堅克難、聚力篤行,確保為企業(yè)交上一份高質(zhì)量發(fā)展的閃光答卷。
黨建引領(lǐng),“線上+線下”合力而為
該作業(yè)區(qū)多點發(fā)力,成立“三會”精神宣講小分隊,與職工“面對面、心貼心”交流學習心得,充分利用“三會一課”、班前會等學習宣貫會議精神。同時以微信工作群、電視等,不斷創(chuàng)新“線上+線下”學習宣傳載體,使員工能夠全方位、無死角學懂弄通,確保“三會”精神在一線落地生根。
節(jié)能降耗,實施低成本戰(zhàn)略
該作業(yè)區(qū)嚴格工藝效益化管控,嚴守材料成本底線,扎實推進“爐爐清”項目,將關(guān)鍵項目指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),不斷加大成本控制力度;建立健全成本管理臺賬,細化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制,嚴格按照指標審批用量,及時分析材料消耗情況,真正把降成本措施落實到班組、崗位。同時深推“賽馬”機制,結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點開展紅渣不落地、零廢品、鋼鐵料消耗等競賽活動,通過指標最優(yōu)、效益最佳的原則組織生產(chǎn),深挖生產(chǎn)設(shè)備及人員潛力,確保生產(chǎn)高效平穩(wěn)運行。
人才支撐,點燃技術(shù)“引擎”
該作業(yè)區(qū)始終把人才隊伍建設(shè)作為推進高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,確保“三會”精神落細、落實、落地、見效。扎實開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,搭建學習交流平臺,為員工學習技能創(chuàng)造條件,以賽促學、以賽增技,培養(yǎng)員工學技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務的良好習慣。針對人員技能差異,以“結(jié)對子”、導師帶徒傳幫帶為切入點,充分發(fā)揮管理人員、技術(shù)人才、黨員骨干的引領(lǐng)、帶動、輻射作用,多方位培養(yǎng),提升員工綜合技能。同時定期對新入職大學生進行理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識系統(tǒng)性培訓,并通過座談會、談心談話等形式,了解掌握大學生在思想、學習、工作、生活等方面的問題和需求,助力大學生快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
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