2021年,面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),能源檢計(jì)量中心以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引,深挖潛能、主動(dòng)出擊,從“嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、狠抓材料消耗、細(xì)化成本費(fèi)用”三方面入手,引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì),專心致志干事業(yè),聚精會(huì)神謀發(fā)展。
嚴(yán)控質(zhì)量“增”效益
“市場(chǎng)形勢(shì)不是一成不變的,但是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低材料消耗是我們不變的宗旨。”該單位機(jī)修作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主辦高益峰說(shuō)道。
在具體工作中,該單位積極開展備品備件批量加工、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),每月對(duì)機(jī)加、鉗焊、鑄造情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,制定改進(jìn)措施,加大質(zhì)量問題追究力度。對(duì)所有生產(chǎn)、加工的重要結(jié)構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)與備案,為后續(xù)質(zhì)量追蹤提供了可靠依據(jù)。同時(shí)重點(diǎn)提高對(duì)機(jī)加、鑄造過程中的質(zhì)量把關(guān),提高材料利用率,減少邊角料及料頭比例,并積極開展班組之間的產(chǎn)品評(píng)比活動(dòng),以正向激勵(lì)的方式,促進(jìn)產(chǎn)品加工精度,提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
狠抓消耗“挖”成本
苦練內(nèi)功降成本是進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效,增強(qiáng)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的最有效、最直接的舉措。該單位以“挖”字為秘訣,嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的消耗支出,最大限度降低材料成本。深入推進(jìn)內(nèi)部消耗精細(xì)化管理,加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作,對(duì)區(qū)域內(nèi)儀表、泵體、管道進(jìn)行詳細(xì)排查,減少各類非生產(chǎn)消耗。同時(shí)積極響應(yīng)電力系統(tǒng)“峰平谷”差別電價(jià)政策,在保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,最大限度降低電能消耗,通過對(duì)廢品和回收物件進(jìn)行再加工,制作成常用備件,并將三材利用率作為降低成本的重要途徑,通過劃線的借料和找正,合理分布圖形尺寸,將材料利用率提高到97%。
細(xì)化費(fèi)用“摳”細(xì)賬
俗話說(shuō):效益都是“摳”出來(lái)的。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),該單位干部員工積極開動(dòng)腦筋,對(duì)每一個(gè)事關(guān)成本、效益的環(huán)節(jié)細(xì)摳、深挖,想方設(shè)法節(jié)約一度電、一滴水,積極開展“一計(jì)一策一事”、崗位創(chuàng)新等活動(dòng),其中自主開展對(duì)帶壓開孔設(shè)備進(jìn)行修復(fù)攻關(guān),節(jié)約維修費(fèi)用約2000元;筑爐工藝改進(jìn),延長(zhǎng)了中頻爐的使用壽命,降低了生產(chǎn)成本和人員勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)生效益約4000余元;對(duì)煉鋼連鑄所使用的引錠頭工件修復(fù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),創(chuàng)效約1萬(wàn)元,真正做到摳細(xì)賬,創(chuàng)效益。
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