雷達到龍鋼公司調研

7月30日，陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達到龍鋼公司調研并召開座談會。陜鋼集團財務資產(chǎn)部負責人，龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍，黨委副書記、總經(jīng)理馮偉及相關負責同志參加。

會上，雷達聽取了龍鋼公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、十大硬仗、四級成本管理、市場化結算、項目建設以及下半年工作計劃等情況匯報后，首先對龍鋼公司在成本管控、市場化運行等方面所做的工作給予肯定。

針對后續(xù)工作，他要求，一是貫徹落實好陜煤集團、陜鋼集團上半年工作會精神，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，夯實精益化管控基礎，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質量。二是完善全面預算管理體系，各項消耗定額的制定必須堅持科學、客觀、可操作性原則，在依法、合規(guī)的前提下辦理好預算內(nèi)、預算外項目審批程序。三是資金管理堅持“量入為出”原則，資金使用以保障生產(chǎn)經(jīng)營為主，安全環(huán)保并重，優(yōu)先效益明顯的技術改造降本增效類項目，要多溝通，達到思想統(tǒng)一、流程高效。四是壓減“兩金”占比，降低原材料等資金占用，規(guī)范債權債務核對，減少內(nèi)部資金占用。五是財務及審計崗位工作人員要不斷加強業(yè)務知識學習，積極考取職稱，強化人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才支撐。六是強化稅收風險意識，重視監(jiān)督和審查工作，加強與稅務管理部門的溝通交流，預防風險性問題發(fā)生。

龍鋼公司黨政主要負責人分別結合當前工作實際，匯報了龍鋼公司項目建設資金、年度計劃考核等需協(xié)調解決的問題，以及資金管理、財務管理等方面工作。

會前，雷達先后來到煉鐵5#高爐、煉鋼新區(qū)、機械化綜合一次料場等區(qū)域，詳細了解了產(chǎn)品結構、生產(chǎn)工藝、環(huán)境整治、項目建設、四級成本管控、班組成本管理“一人一表”推行等情況。（龍鋼公司 薛小棟 高璐）