2022年1月12日中國化工報(bào)4版
楊照乾:勇立潮頭實(shí)干篤行
梅方義 汪琳
他帶領(lǐng)企業(yè)于2015年首次進(jìn)入世界500強(qiáng),位列第416位,并于此后連續(xù)7年入圍,2021年更是上升至第220位。
他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè),在行業(yè)重大變革中乘勢而上、超前布局,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,堅(jiān)持積極探索和拓展煤礦智能化建設(shè)。
他和全體干部職工一道,直面新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊,一手抓疫情防控,一手抓改革發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
他堅(jiān)持高點(diǎn)站位,制訂節(jié)能降耗減排措施,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,并攬獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省勞動模范、省重點(diǎn)領(lǐng)域頂尖人才等榮譽(yù)。
他就是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊照乾。
化危為機(jī) 補(bǔ)短板鍛長板聚合力
2014年4月,楊照乾接任陜煤董事長,隨后又被任命為黨委書記。當(dāng)時(shí)正值企業(yè)內(nèi)憂外患的危機(jī)時(shí)刻,外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,煤炭、化工、鋼鐵、制造等產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩,內(nèi)部面臨著長期倚重外延擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,資產(chǎn)負(fù)債率高企,融資能力和盈利能力下降,企業(yè)嚴(yán)重虧損等長期積累的矛盾和問題。
千頭萬緒,何處著手?楊照乾在2014年的一次干部大會上提出,要著力在困境中奮起,瞄準(zhǔn)進(jìn)軍世界500強(qiáng),打造百年老店的奮斗目標(biāo)。
這一目標(biāo),為陜煤發(fā)展指明了方向,對陜煤的發(fā)展具有里程碑意義。圍繞這一目標(biāo),陜煤積極化危為機(jī),緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇,實(shí)施“去雜歸核”發(fā)展戰(zhàn)略,出臺10項(xiàng)改革舉措,主動淘汰落后產(chǎn)能,集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。同時(shí),通過老區(qū)減量和增量置換,使優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比提高到95%以上。
最值得一提的是,在區(qū)域協(xié)作換量中,陜煤與重慶市構(gòu)建了“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”的渝陜能源戰(zhàn)略合作典范,被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣,并復(fù)制到陜煤入湘、入鄂、入贛,為保障這些地區(qū)煤炭供應(yīng)作出了積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過一系列重大改革,2015年陜煤實(shí)現(xiàn)首次上榜世界500強(qiáng)目標(biāo),名列第416位。之后,2017年,陜煤集團(tuán)生產(chǎn)煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量等實(shí)物量指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長,并實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利。
“十三五”期間,陜煤經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階,總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5900億元,營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元;累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.4萬億元、利潤608億元,年均分別增長12.3%、218%;累計(jì)上繳稅金936億元,完成重大建設(shè)項(xiàng)目投資1572億元。
居安思危,思則有備,有備無患。在一張張成績單面前,楊照乾一直在思考未來發(fā)展深層次的問題,以戰(zhàn)略家的眼光審視外部世界,提出打造世界一流企業(yè)奮斗目標(biāo)。在陜煤2019年高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告中,楊照乾提出了“十四五”期間“16555”關(guān)鍵指標(biāo)體系,即以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實(shí)現(xiàn)500億元利潤。2020年底,陜煤“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要發(fā)布,確立“十四五”“16555”戰(zhàn)略目標(biāo),描繪了2035“5個(gè)1”遠(yuǎn)景目標(biāo),即到2035年,集團(tuán)資產(chǎn)總額超過10000億元,營業(yè)收入超過10000億元,市值超過10000億元,利潤總額超過1000億元,躋身世界一流企業(yè)行列。
一個(gè)前瞻、恢弘的大戰(zhàn)略漸露崢嶸。
固本培元 構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
楊照乾表示,煤炭要在開采環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)綠色高效智能化開采,在轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)依靠科技進(jìn)步,在消費(fèi)使用環(huán)節(jié)環(huán)保設(shè)施跟得上,實(shí)現(xiàn)清潔轉(zhuǎn)化和清潔使用。陜煤的轉(zhuǎn)型升級,就是要轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展型和集約發(fā)展型,從低端原材料型向高端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈升級。
他是這樣說的,也是這樣做的。目前,陜煤在全國率先發(fā)布智能化建設(shè)“十四五”規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),7個(gè)全國智能化示范礦和2個(gè)“5G+智慧礦區(qū)”成功通過省級驗(yàn)收,全國首個(gè)全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運(yùn)行;世界首套10米大采高國產(chǎn)裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功;煤礦智能化采煤產(chǎn)能超過90%,煤炭產(chǎn)能、品質(zhì)及開采水平走在行業(yè)前沿;通過參股浩吉鐵路,整合內(nèi)部資源,建設(shè)完善了陜北鐵路支線網(wǎng)絡(luò),一舉解決了煤炭及大宗商品的運(yùn)輸配套問題,煤炭產(chǎn)品迅速布局和打入中部市場,穩(wěn)占了長期可預(yù)期的煤炭需求重地,“中部看陜煤”的市場格局愈加穩(wěn)固。
在煤炭轉(zhuǎn)化方面,楊照乾帶領(lǐng)企業(yè)提早建成了蒲潔能化煤制烯烴等大型現(xiàn)代煤化工示范項(xiàng)目,布局了榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項(xiàng)目,占據(jù)了錯(cuò)油煤化、煤基材料的制高點(diǎn),趟出了陜煤現(xiàn)代煤化工發(fā)展和煤炭綜合轉(zhuǎn)化利用的新路。
陜煤通過產(chǎn)學(xué)研合作,開發(fā)了6項(xiàng)低階煤熱解技術(shù)、4項(xiàng)煤焦油加氫技術(shù)、2項(xiàng)煤制烯烴技術(shù)、2項(xiàng)煤制PX技術(shù)、6項(xiàng)半焦利用技術(shù)以及大規(guī)模分質(zhì)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)優(yōu)化耦合技術(shù)。其中120萬噸/年粉煤快速熱解及50萬噸/年煤焦油制特種油品聯(lián)產(chǎn)芳烴工業(yè)化示范裝置即將建成投運(yùn),50萬噸/年煤焦油制環(huán)烷基特種油品工業(yè)化示范裝置已實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。陜煤與中國航天科技集團(tuán)第六研究院共同研制的煤焦油基航天煤油首次成功應(yīng)用在航天火箭發(fā)動機(jī)整機(jī)熱試車上。試車表明,采用煤基火箭燃料比現(xiàn)役燃料比沖提高了1.03秒,標(biāo)志著我國煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。
面對我國“碳達(dá)峰”“碳中和”新政的快速推進(jìn)實(shí)施,楊照乾審時(shí)度勢,提出保碳、減碳、去碳、固碳、易碳的“五碳”發(fā)展舉措,科學(xué)破解碳減排,有序推進(jìn)碳循環(huán),積極構(gòu)建高水平綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)做好碳排放盤查、清潔能源項(xiàng)目碳資產(chǎn)開發(fā)儲備,繪制碳排放地圖,精準(zhǔn)實(shí)施減碳策略,爭當(dāng)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的示范者和引領(lǐng)者。
與此同時(shí),他帶領(lǐng)陜煤勇于開拓,積極探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與現(xiàn)有化工裝置、發(fā)電裝置耦合,整體提升資源利用率,節(jié)能減排;探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與光伏、氫能等新能源結(jié)合;探索采煤沉陷區(qū)生態(tài)重構(gòu)、二氧化碳強(qiáng)光和植物與高效光伏發(fā)電協(xié)同技術(shù)等。
銳意改革 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)
近期目標(biāo)、階段目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)和一個(gè)企業(yè)愿景構(gòu)成的陜煤發(fā)展藍(lán)圖如何實(shí)現(xiàn)呢?
“三級目標(biāo)遠(yuǎn)近相扣,一脈相承,直通未來,服務(wù)和落腳于把陜煤打造為世界一流企業(yè)這一美好的愿望追求。”楊照乾說。
從2017年開始,楊照乾在陜煤啟動追趕超越點(diǎn)評,所屬各單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞重點(diǎn)工作完成怎么樣、企業(yè)經(jīng)營行不行、工作舉措是否得力等進(jìn)行現(xiàn)場述職,接受工作點(diǎn)評和評議,考核評議結(jié)果將影響各單位、部門年度目標(biāo)責(zé)任考核。追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評不僅激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情,為發(fā)展邁入快車道增添了強(qiáng)勁動力,更是將三級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)融入其中。
“當(dāng)今世界,擁有資源很重要,但資源遠(yuǎn)沒有技術(shù)重要,技術(shù)遠(yuǎn)沒有人才重要,人才遠(yuǎn)沒有體制機(jī)制重要。體制機(jī)制是國企改革最根本、最棘手的問題,也是陜煤改革最急需、最迫切的問題。”這是楊照乾多次講到的。
對此,楊照乾帶領(lǐng)陜煤進(jìn)行了一系列傷筋動骨、甚至于脫胎換骨的改革?!渡罨母飳?biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實(shí)施方案(2020~2022年)》《國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案工作任務(wù)清單》等改革舉措加速形成,推動戰(zhàn)略目標(biāo)加速落地落實(shí);進(jìn)一步強(qiáng)化總部國有資本投資公司功能定位,持續(xù)推動分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展的管控模式走深;循序漸進(jìn)的“小企業(yè)改革”,剔除集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏,使主業(yè)發(fā)展更加聚焦,整體發(fā)展的活力更強(qiáng)。
“‘十四五’期間,我將繼續(xù)在體制機(jī)制上突破發(fā)展瓶頸,以國有資本投資公司改革為契機(jī),統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度和混合所有制改革,不斷增強(qiáng)體制機(jī)制活力,推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”楊照乾如是說。
技融驅(qū)動 打造轉(zhuǎn)型升級雙引擎
近年來,楊照乾以果敢和睿智,引領(lǐng)企業(yè)直面挑戰(zhàn);以超前管理、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維,帶領(lǐng)陜煤集團(tuán)全體干部職工,力破行業(yè)“寒冬”,勇立行業(yè)前沿,企業(yè)規(guī)模實(shí)力、收入利潤不斷取得新突破,踏上了高質(zhì)量發(fā)展之路,不僅成為省屬企業(yè)的實(shí)力擔(dān)當(dāng),更是從三秦昂首闊步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
“沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),只有傳統(tǒng)的人。插上科技創(chuàng)新的翅膀,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以創(chuàng)造新業(yè)績,煥發(fā)新活力。”楊照乾說。在他的帶領(lǐng)下,陜煤堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作,形成了“技融雙驅(qū)”的強(qiáng)大引擎。
在科技創(chuàng)新驅(qū)動上,陜煤基本形成“六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地”協(xié)同創(chuàng)新格局。在重大關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得了38項(xiàng)成果突破,獲得中煤協(xié)會特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)2項(xiàng);申請專利234項(xiàng),新獲授權(quán)專利692項(xiàng);組織開展工業(yè)化示范項(xiàng)目10項(xiàng)、中試及以上科研項(xiàng)目31項(xiàng)、小試類50項(xiàng),5種主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和批量銷售;2021年,借力秦創(chuàng)原,設(shè)立了30億元的陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究創(chuàng)新基金,專門聚焦碳中和、氫能等行業(yè)發(fā)展共性技術(shù),與高校院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體,大力開展協(xié)同創(chuàng)新。
同時(shí),以煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心和國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為核心,建成了5個(gè)國家級科研平臺、30余個(gè)省級科研平臺、1個(gè)院士專家工作站和2個(gè)博士后科研工作站,駐站合作院士6人和博士后研究人員5人,合作“千人計(jì)劃”3人;與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體。
資本驅(qū)動方面,陜煤堅(jiān)持用資本探路產(chǎn)業(yè),大舉進(jìn)入行業(yè)頭部企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),尤其是先后投資的隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個(gè)項(xiàng)目,總投資300億元左右,不僅收益率超過100%,還為陜煤轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
楊照乾充滿信心地表示,技術(shù)的創(chuàng)新突破和前沿布局,資本的高位切入和產(chǎn)業(yè)突圍,形成了陜煤未來發(fā)展的軟實(shí)力,也必將帶領(lǐng)陜煤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、換道超車。
黨建引領(lǐng) 與員工社會共建共享
“陜煤的發(fā)展不只是企業(yè)規(guī)模、效益的增長,更離不開扎實(shí)有力的黨建工作成效,高質(zhì)量黨建已融入集團(tuán)的血脈肌體,成為陜煤發(fā)展的‘根’和‘魂’。”楊照乾這樣總結(jié)黨建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作為一家省屬大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,楊照乾始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用;緊扣筑底一流政治生態(tài)、建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)治理體系、打造一流干部人才隊(duì)伍,構(gòu)建一流黨建工作體系等一系列重點(diǎn)工作,積極對標(biāo)世界一流企業(yè)核心特征,踐行國企黨建“根魂”判斷和“兩個(gè)一以貫之”要求,講政治、抓治理、塑隊(duì)伍、建體系,把國企光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢植入企業(yè)競爭優(yōu)勢,以一流黨建引領(lǐng)集團(tuán)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)步伐。
2021年,面對跌宕起伏的市場環(huán)境,陜煤克服重重困難,取得了歷史最好成績,全年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量均突破2億噸大關(guān);發(fā)電量突破400億千瓦時(shí);生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品1830萬噸、粗鋼1248萬噸,水泥、砂石及骨料815萬噸;資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過6000億元;實(shí)現(xiàn)營收3950億元,同比增長16.1%;實(shí)現(xiàn)利潤360億元,同比實(shí)現(xiàn)翻番。
與此同時(shí),在高質(zhì)量發(fā)展全面起勢的浪潮中,楊照乾堅(jiān)持與職工、社會共建共享的發(fā)展路子,通過推動智能礦山、智慧礦區(qū)、智能工廠建設(shè),改善職工作業(yè)環(huán)境,持續(xù)提升職工幸福指數(shù),樹立陜煤新時(shí)代礦工新形象、能源新形象、工業(yè)新形象;在黨史學(xué)習(xí)教育中,解決企業(yè)發(fā)展問題844項(xiàng),職工群眾關(guān)切問題3002項(xiàng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享,催生了最強(qiáng)發(fā)展活力;積極履行社會責(zé)任,堅(jiān)持把扶貧重任扛在肩頭,累計(jì)投入幫扶資金9.63億元,實(shí)施項(xiàng)目308個(gè),基金支持當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)7家,勝利實(shí)現(xiàn)包聯(lián)幫扶20個(gè)貧困村全部出列、9個(gè)貧困縣全部脫貧摘帽。
著眼未來,楊照乾表示,隨著陜煤內(nèi)部存量的優(yōu)化、增量的崛起,隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及“雙碳”對行業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼,隨著陜煤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局落地和高質(zhì)量發(fā)展的深入推進(jìn),陜煤的規(guī)模優(yōu)勢將會更加明顯。他將把企業(yè)打造成區(qū)域國有資本投資公司標(biāo)桿企業(yè),躋身世界一流。
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