12月7日上午,陜鋼集團(tuán)召開(kāi)2021年11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司9-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下滑調(diào)查處理意見(jiàn),總結(jié)分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)措施落實(shí)情況,安排部署了下階段重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,做好工作分解并抓好落實(shí)。針對(duì)12月工作,他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求:一是供銷(xiāo)工作要持續(xù)抓好價(jià)格和渠道的修復(fù)工作;二是生產(chǎn)系統(tǒng)要切實(shí)做好降本指標(biāo)提升工作;三是不斷調(diào)整優(yōu)化供銷(xiāo)差價(jià)的分解目標(biāo),抓住潛在市場(chǎng)效益,確保圓滿收官。
為做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃工作,他提出五點(diǎn)要求:
第一,正確認(rèn)識(shí)對(duì)待11月份經(jīng)營(yíng)成果。結(jié)合三問(wèn)三思大討論活動(dòng),主要從四個(gè)方面思考:一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高,風(fēng)控能力不強(qiáng),期貨的避險(xiǎn)工作運(yùn)用得不好;二是執(zhí)行能力不強(qiáng),目標(biāo)落實(shí)不堅(jiān)定,工作力度不夠;三是導(dǎo)航預(yù)警系統(tǒng)失靈,導(dǎo)航數(shù)據(jù)失真,系統(tǒng)未得到維護(hù)優(yōu)化;四是經(jīng)營(yíng)協(xié)同依然處于初級(jí)階段,仍然不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。他強(qiáng)調(diào),各單位要深刻反省討論,認(rèn)真分析研究,反思數(shù)字背后的真正原因。
第二,持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)。強(qiáng)化工藝技術(shù)領(lǐng)頭人的引進(jìn)和培養(yǎng),充分利用工藝技術(shù)成果,統(tǒng)一思想行動(dòng)。制定執(zhí)行力考核辦法,嚴(yán)格考核執(zhí)行力弱、拖拉不作為等不良習(xí)氣。各級(jí)黨組織、紀(jì)檢組織要圍繞中心工作協(xié)同監(jiān)管,進(jìn)一步提高執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)問(wèn)效的工作力度。與此同時(shí),針對(duì)執(zhí)行力問(wèn)題,要做好員工培訓(xùn)工作,有效提升執(zhí)行能力。
第三,認(rèn)真踐行以財(cái)務(wù)為中心的目標(biāo)利潤(rùn)管理思路:以計(jì)劃為綱,認(rèn)真研究各項(xiàng)指標(biāo);以計(jì)劃成本表為依據(jù),嚴(yán)控各項(xiàng)成本,形成成本管控體系;以供銷(xiāo)差價(jià)模型為參考,管控好供銷(xiāo)兩端價(jià)格;以經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)作為管理糾偏的關(guān)鍵,切實(shí)掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),確保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)掌控雙管齊下;以對(duì)標(biāo)為抓手,確保競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先和指標(biāo)的先進(jìn)性。
第四,切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作。一是做好對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃工作;二是常態(tài)化開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作;三是鞏固鐵前對(duì)標(biāo)成果,深化經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理工作;四是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系,不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五,力促改革成果落地見(jiàn)效。認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理,深化三項(xiàng)制度改革,切實(shí)將改革紅利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作做了部署,督促推進(jìn)供應(yīng)鏈上下游延伸工作,統(tǒng)籌安排補(bǔ)貿(mào)、冬儲(chǔ)、采購(gòu)等工作。
會(huì)上,集團(tuán)公司黨委組織部通報(bào)了陜鋼集團(tuán)9-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下滑處理意見(jiàn),財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做了財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析,運(yùn)營(yíng)改善部通報(bào)了11月份重點(diǎn)措施落實(shí)情況并安排部署12月份工作。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了11月份工作完成情況,總結(jié)了不足、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。
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