為進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,使全面預(yù)算管理真正邁向信息化、系統(tǒng)化,8月16日下午,陜鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)舉辦了全面預(yù)算管理專題學(xué)習(xí)會。
本次會議邀請了久其、浪潮、元年、東華四家軟件公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),根據(jù)陜鋼實(shí)際,針對陜鋼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求進(jìn)行分析,分別陳述了解決方案和實(shí)施計(jì)劃,與會人員對四家團(tuán)隊(duì)匯報方案進(jìn)行評分。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7鍙?qiáng)調(diào),引入全面預(yù)算管理系統(tǒng),是在我們十四五規(guī)劃、雙百企業(yè)改革全面按步驟實(shí)施落地過程中,推進(jìn)新一輪管理提升工作的一項(xiàng)重要舉措。對標(biāo)西北聯(lián)鋼內(nèi)其他企業(yè)、“石普方建南三”各企業(yè),我們的噸鋼利潤水平還有很大差距,如何整體提升競爭力水平、發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢,我們面臨的形勢還很嚴(yán)峻。本次學(xué)習(xí)也是全面預(yù)算管理工作的一個啟動會,集團(tuán)上下要提高認(rèn)識,積極引進(jìn)全面預(yù)算管理等科學(xué)方法,不斷提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。
圍繞全面預(yù)算管理工作提升,他提出四點(diǎn)意見:一是要堅(jiān)決推行全面預(yù)算管理系統(tǒng),快速提升經(jīng)營管理水平。要通過運(yùn)用科學(xué)、全面的預(yù)算管理體系,系統(tǒng)化地將集團(tuán)上下全局工作管控起來,助力經(jīng)營管理水平的提升;二是干部培訓(xùn)和信息化管理要以落實(shí)全面預(yù)算管理為重點(diǎn)。要通過系統(tǒng)培訓(xùn)全面提升干部對全面預(yù)算管理的認(rèn)識和實(shí)踐操作的能力。信息化建設(shè)要加快推進(jìn),做到支撐全面預(yù)算管理系統(tǒng)良好運(yùn)行;三是用全面預(yù)算管理來支撐高效的激勵約束機(jī)制。今后的干部管理要強(qiáng)化日常監(jiān)管、業(yè)績管理,將干部的任務(wù)目標(biāo)、工作表現(xiàn)、引領(lǐng)作用等方面的得失記錄到位、跟蹤到位、處理到位,要通過全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐、過程監(jiān)控等,最終充分用好結(jié)果,實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰差、優(yōu)勝劣汰,推進(jìn)干部管理激勵約束機(jī)制有效落地;四是推動盡早實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算系統(tǒng)落地。要全員共同參與推進(jìn)工作、部署工作,努力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)奮斗目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng)主持會議并強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各級、各部門要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確責(zé)任,抓好操作層面,共同努力實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)有效落實(shí)。
集團(tuán)公司總會計(jì)師劉瑩對全面預(yù)算管理作了引導(dǎo)發(fā)言,提出了推進(jìn)落實(shí)數(shù)字化建設(shè)的背景,面對新形勢、新挑戰(zhàn),陜鋼要用改革的方法、法治的思維、市場的手段加速高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)調(diào)了陜鋼集團(tuán)建設(shè)全面預(yù)算的重要性,管理重心在經(jīng)營、經(jīng)營重心在決策、決策重心在執(zhí)行、執(zhí)行重心在預(yù)算。提出了全面預(yù)算建設(shè)思路,分別基于企業(yè)戰(zhàn)略層面全面預(yù)算構(gòu)建,基于企業(yè)內(nèi)部控制全面預(yù)算構(gòu)建和基于績效考核的全面預(yù)算構(gòu)建。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理杜東興指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)三大規(guī)劃工作之一,是智慧運(yùn)營平臺重要內(nèi)容,要求集團(tuán)信息化要做好基礎(chǔ)支撐,從技術(shù)架構(gòu)、信息技術(shù)方面積極參與配合,做好與全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的銜接。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門正副職,各子公司班子成員及中層干部、雙管單位班子成員及負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)。為做好疫情防控,會議以現(xiàn)場+視頻形式同步進(jìn)行。(米娜)