編者按：9月9日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平：改革有破有立，得其法則事半功倍》。傳達(dá)了陜西高質(zhì)量開放合作交流會精神，全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進(jìn)措施，并對生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、項目推進(jìn)、安全環(huán)保、人力資源改革落地、廠區(qū)邊界管理、節(jié)前廉潔提醒等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。會議要求，各單位要立足實際、實事求是，堅持底線思維，居安思危、常存敬畏，不自滿、不自負(fù)，反思總結(jié)推進(jìn)管理提升，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)降本增效，眾志成城干好自己的事，全力以赴打贏九月份扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
會議明確，要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”，穩(wěn)中求進(jìn)降本增效。會議對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題作了全面系統(tǒng)的分析，結(jié)合當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢指出，全體干部職工要戒驕戒躁、腳踏實地，緊繃生產(chǎn)穩(wěn)定這根弦，鞏固好基本盤，針對事故堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任，正視存在的問題，不回避不遷就，說真話辦實事見實效，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。同時要直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對，把降本增效和生產(chǎn)穩(wěn)定順行放在更加突出的位置，一心一意干好自己的事情，在公司今年生鐵成本控制較好的基礎(chǔ)上，爭取各項指標(biāo)上臺階。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)，要緊盯各項目標(biāo)任務(wù)，扎實做好分解落實，明確任務(wù)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織，全力實現(xiàn)穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)，尤其是針對高爐波動造成的影響，要分析原因，落實責(zé)任，并進(jìn)行追責(zé)，同時要盡快恢復(fù)到正常狀態(tài);要解放思想，樹立“完成標(biāo)準(zhǔn)成本是本職、實現(xiàn)目標(biāo)成本是要求”的思想，調(diào)動一切積極因素，按照爐機線成本管控要求，加強內(nèi)部成本控制，推動各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、成本不斷降低;關(guān)于供銷系統(tǒng)，采購端要建立采購模型、搭建評價體系，找到價格、質(zhì)量、成本的最佳平衡點，協(xié)同推進(jìn)原燃料價格管控及資源渠道建設(shè)，落實最高限價采購，確保低價物料的回貨，滿足生產(chǎn)用料穩(wěn)定及降本要求，尤其要發(fā)揮戰(zhàn)略合作作用，強化焦炭保質(zhì)保量供應(yīng);銷售端要緊盯市場變化，加快效益品種的訂單兌現(xiàn)和品規(guī)優(yōu)化，加大建材銷售，擴大利潤空間;關(guān)于經(jīng)營系統(tǒng)，要按照“縮小虧損面，控制虧損額”的原則，全面推進(jìn)精益管理，精準(zhǔn)施策降本增效，嚴(yán)控資金定額管理，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化;按照9月份降本增效目標(biāo)要求，針對近期成本大幅升高，發(fā)揮生產(chǎn)、供銷、管理協(xié)同效應(yīng)，各責(zé)任主體單位要按照目標(biāo)，加快27項降本措施的落實，確保目標(biāo)完成;同時加強與陜煤體系內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)作，在錨桿鋼、長協(xié)煤、用電等方面取得突破，發(fā)揮三個內(nèi)部協(xié)作工作推進(jìn)組的作用，為公司降低成本、增加產(chǎn)品效益而全力推進(jìn)。當(dāng)前，保持邊際貢獻(xiàn)為正、回歸正現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最根本的要求，也是生存的基本需求，各單位要持續(xù)強化執(zhí)行力，精益過程管控，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)管理，緊盯重點抓住關(guān)鍵，全面落實9月份既定各項工作措施，全面提高“禹龍”品牌的市場占有率和競爭力，在這場降本、扭虧、脫困攻堅戰(zhàn)中取得主動權(quán)。
會議要求，要打好安全環(huán)保“組合拳”，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。安全方面，各單位要壓實各級安全責(zé)任，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，開展重大隱患排查治理，站在保安全、保穩(wěn)定、保順行的高度，有序開展秋季電氣安全大檢查工作，理順各區(qū)域供電設(shè)施，消除系統(tǒng)隱患缺陷，確保安全責(zé)任零缺位，安全監(jiān)管無死角，安全措施落得實，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;同時要做好中鋼安環(huán)院“專家診斷”問題的整改“清零”、百日安全活動等工作，提升本質(zhì)化安全管理水平。環(huán)保方面，要對照第三輪第一批省生態(tài)環(huán)保督察典型案例，舉一反三，做好自查，徹底整改，筑牢生態(tài)環(huán)保底線;要聚焦政策紅利，找準(zhǔn)新的效益增長點，制定方案拓展氫能利用空間，持續(xù)鞏固超低排放、環(huán)�？冃級成果;同時要加快節(jié)能項目建設(shè)，強化責(zé)任落實，確保盡快見到效果。
會議表示，要發(fā)揮項目建設(shè)“硬支撐”，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。會議指出，今年國家出臺的多項政策均涉及鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，主要指向產(chǎn)能調(diào)控、技改升級、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，在政策引導(dǎo)和市場需求的雙重驅(qū)動下，鋼鐵企業(yè)正加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并依托技改升級和設(shè)備更新，向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)。新質(zhì)生產(chǎn)力就是要不斷創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步等。會議要求，公司上下要抓住這一有利時機，樹立“項目為王”的理念，抓重點項目，全力以赴強力推進(jìn)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供“硬支撐”。各項目部、各單位要聚焦各自負(fù)責(zé)的重點項目，列清工作任務(wù)清單，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)項目申報、審批、報備等各項工作，堅持“慢思考快行動”，不斷加大項目謀劃實施力度，強化與內(nèi)外各單位的常態(tài)化對接溝通，主動作為，做到每個環(huán)節(jié)都有人盯、有方案、有時限，推動項目落地實施，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
會議強調(diào)，要強化作風(fēng)建設(shè)“凝聚力”，用實實在在的業(yè)績止損扭虧。今年以來，市場形勢一直在變，發(fā)展環(huán)境也在變，為應(yīng)對變化，公司自強不息、變革求生，采取了一系列求生圖存和改善生產(chǎn)經(jīng)營的硬措施，取得了令人鼓舞的成績，增強了信心，也展現(xiàn)了龍鋼人在重壓之下的勇氣、韌勁和智慧。但還要正確看待取得的成績，雖然在“點”上有突破，“面”上有進(jìn)展，但在“體”上還有差距，比如公司在機制創(chuàng)新、布局優(yōu)化、效率提升、項目建設(shè)、深化改革等方面，與優(yōu)秀企業(yè)還有差距，仍要加快步伐、迎頭趕上。與其等待市場好轉(zhuǎn)，不如立即行動爭取主動。我們要在主觀上努力，把自己的事情干好，一定要走在前，才能贏得生存和發(fā)展的機會。全體干部職工要持續(xù)強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅定敢闖必勝的信心，針對問題不回避矛盾，針對重點工作拿出切實有效的舉措，以過硬的作風(fēng)守住底線，不達(dá)目的誓不罷休，打贏十大硬仗，用實實在在的業(yè)績實現(xiàn)止損扭虧，用更好的經(jīng)營成果為企業(yè)贏得生存發(fā)展的新機遇。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
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