編者按:8月26日,龍鋼公司召開專題會(huì)議,全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)取得的成績(jī)給予肯定,針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施,并從安全環(huán)保、產(chǎn)供銷協(xié)同、項(xiàng)目推動(dòng)、精益管理等方面對(duì)近期工作作了安排部署。會(huì)議要求,各單位要按照“理性應(yīng)對(duì)、科學(xué)評(píng)價(jià),堅(jiān)定自信、穩(wěn)中求進(jìn),解放思想、實(shí)事求是,主動(dòng)求變、慢思快行”的思路,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)破局脫困,當(dāng)好陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效排頭兵。
會(huì)議明確,要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步和成績(jī)給予肯定,分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),并指出,公司上下要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖,發(fā)動(dòng)全員降本增效,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,持續(xù)減虧增效。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng):要以效益為導(dǎo)向,持續(xù)細(xì)化生產(chǎn)管控,優(yōu)化工藝參數(shù),精益設(shè)備管理,開展好錯(cuò)峰生產(chǎn),構(gòu)建低耗、高效的生產(chǎn)組織模式,全系統(tǒng)、全要素降低各工序成本;職能部門作為專業(yè)管理的標(biāo)桿和旗幟,要把專業(yè)管理工作抓實(shí)、抓到位;關(guān)于供銷系統(tǒng):采購(gòu)端要緊跟市場(chǎng)和生產(chǎn)組織,嚴(yán)格落實(shí)“按需采購(gòu)”,進(jìn)一步優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),堅(jiān)持低庫(kù)存和快進(jìn)快出運(yùn)行,同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)格,降低原燃料采購(gòu)單價(jià),多渠道尋源,擴(kuò)大采購(gòu)范圍,多措并舉降低采購(gòu)成本;銷售端要主動(dòng)作為,深入市場(chǎng),尋求新客戶,拓展新業(yè)務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),千方百計(jì)增效益;關(guān)于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng):要細(xì)化對(duì)標(biāo),堅(jiān)持大系統(tǒng)降本思路,盯住當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題,圍繞降本增效措施和硬仗任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)落實(shí),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力;要圍繞目標(biāo)要求,結(jié)合集團(tuán)既定標(biāo)準(zhǔn)成本,對(duì)標(biāo)做好成本管控措施的落實(shí)和考核評(píng)價(jià)工作,進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任,分解到爐機(jī)線,剛性考核兌現(xiàn)。同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)分析8月份經(jīng)營(yíng)情況,制定好9月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成做好保障。各單位要持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理,兩眼向內(nèi),沉下心來(lái)練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ),制定降本增效硬措施、下足硬功夫,狠抓過(guò)程管控,深化工序協(xié)同,全面釋放現(xiàn)有資源、裝備的潛能,完成8月份既定目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求,要堅(jiān)持紅線底線不松懈,確保安全環(huán)保穩(wěn)定。安全方面,要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),加大安全閉環(huán)管理,按照公司要求開展工貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)安全專項(xiàng)整治,圍繞整治重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控,切實(shí)消除重大事故隱患,保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好;同時(shí)要加強(qiáng)本質(zhì)化安全管理,增強(qiáng)人的安全意識(shí),把小事當(dāng)成大事辦,舉一反三,確保全員受教育。環(huán)保方面,要扎實(shí)落實(shí)國(guó)家、陜西省關(guān)于工業(yè)綠色發(fā)展、碳達(dá)峰碳中和的決策部署,認(rèn)真梳理節(jié)能降碳潛力,深化管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能的各項(xiàng)措施,系統(tǒng)化實(shí)施節(jié)能降碳工作,實(shí)現(xiàn)能源指標(biāo)不斷突破;同時(shí),加快重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施,按期完工,實(shí)現(xiàn)能效提升、降本增效的目標(biāo)。
會(huì)議表示,要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”不放松,不斷提升“禹龍”品質(zhì)。客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意是對(duì)“禹龍”鋼材和龍鋼人精神品質(zhì)的肯定,各單位要再接再厲,在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),深挖用戶需求,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,讓產(chǎn)品增值,不斷提升“禹龍”品質(zhì)的內(nèi)涵。同時(shí)要用好高技能人才團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步提升技術(shù)人員配備和質(zhì)量管控能力,攻克質(zhì)量難題。9月份是“質(zhì)量月”,各單位要提前制定計(jì)劃,在活動(dòng)形式和實(shí)質(zhì)上要取得新的進(jìn)步,延伸質(zhì)量管理的內(nèi)涵和外延,用質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值,以用戶為導(dǎo)向,加大新品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管控力度,有效發(fā)揮質(zhì)量效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持強(qiáng)化作風(fēng)不懈怠,打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)大面積虧損,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力,形勢(shì)越嚴(yán)峻,任務(wù)越艱巨,越需要過(guò)硬的作風(fēng),其他企業(yè)都在拼,全體干部職工更不能懈怠。喊破嗓子,不如甩開膀子。公司上下要在實(shí)干中破藩籬、激活力,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新(管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新),發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),提升算賬經(jīng)營(yíng)和協(xié)同創(chuàng)效水平,提高工作質(zhì)效,全力以赴在市場(chǎng)逆境中保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,不僅要努力在這輪行業(yè)大洗牌中“活下來(lái)”,而且要逐漸“好起來(lái)”,當(dāng)好陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效排頭兵。
會(huì)議還學(xué)習(xí)了8月23日中央政治局會(huì)議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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