編者按：8月5日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，全面總結(jié)和分析七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施。會(huì)議指出，近期工作要按照：安全環(huán)保守底線、成本支撐穩(wěn)中進(jìn)、產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)走、發(fā)展短板加快補(bǔ)的要求做好推進(jìn)和落實(shí)。并要求，全體干部職工要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)共贏成合力、齊心協(xié)力共謀事、實(shí)事求是定準(zhǔn)位、解放思想求突破、緊貼市場(chǎng)做產(chǎn)品、全銷增盈是王道、職能專業(yè)強(qiáng)支撐、有管有理抓精益、激勵(lì)懲戒雙驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)才是主基調(diào)、靠督靠促是下策、唯有主動(dòng)方可贏”的思路，錨定八月份目標(biāo)任務(wù)，聚焦內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會(huì)議明確，要緊盯內(nèi)外部形勢(shì)，深推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。會(huì)議對(duì)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步和成績(jī)給予肯定，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，并指出，公司上下要緊盯八月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)過(guò)程要根據(jù)各自職責(zé)，三箭齊發(fā)降本增效。同時(shí)要圍繞抓機(jī)會(huì)、防風(fēng)險(xiǎn)、降本增效主要工作，加快十大硬仗和降本措施的推進(jìn)。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)：要按照柔性化生產(chǎn)組織模式，增強(qiáng)在線系統(tǒng)的穩(wěn)定順行高效低耗運(yùn)行，對(duì)照新國(guó)標(biāo)要求，優(yōu)化工藝操作，加強(qiáng)品規(guī)優(yōu)化，開展關(guān)鍵指標(biāo)提升攻關(guān)，全力降低生產(chǎn)成本;關(guān)于供銷系統(tǒng)：采購(gòu)端要按照原燃料庫(kù)存下限標(biāo)準(zhǔn)，小批量、多頻次把控采購(gòu)節(jié)奏，結(jié)合控產(chǎn)任務(wù)，加快含鐵料庫(kù)存消化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力降低采購(gòu)成本;銷售端要加強(qiáng)與西安分公司的溝通，做好新國(guó)標(biāo)實(shí)施后的產(chǎn)銷銜接和提質(zhì)提價(jià)工作，以周為單位按訂單生產(chǎn)，深挖市場(chǎng)效益，尋求利益最大化;關(guān)于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：要強(qiáng)化研判和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航，壓實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)，錨定八月份的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展管理、技術(shù)、生產(chǎn)降本，將集團(tuán)定額消耗攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽等結(jié)合起來(lái)，制定相應(yīng)的考核方案，以正向激勵(lì)為主，全力實(shí)現(xiàn)八月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo);各經(jīng)營(yíng)管控小組要以成本最低為目標(biāo)，充分發(fā)揮各自作用，靈活應(yīng)對(duì)做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有資源“算著用”，提高物料使用效率，保證公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮和生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位要強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，緊盯八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，層層做好形勢(shì)壓力傳導(dǎo)和任務(wù)分解落實(shí)，推進(jìn)人人會(huì)算賬、人人能算清賬的全方位、全要素、全過(guò)程成本管控，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)控費(fèi)用支出，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會(huì)議要求，要層層夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。安全方面，安全工作必須常抓不懈，不能有絲毫放松和懈怠，要進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，筑牢層層預(yù)防的安全風(fēng)險(xiǎn)防線，系統(tǒng)提升安全管理體系能力。目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛防洪工作;同時(shí)要做好新舊煤氣管網(wǎng)切換的安全措施落實(shí)和監(jiān)管工作。環(huán)保方面，要重點(diǎn)做好大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)37項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，強(qiáng)化環(huán)保運(yùn)行管控，具備隨時(shí)迎接省廳環(huán)�？�(jī)效A級(jí)復(fù)核的條件;加大對(duì)固廢、危廢風(fēng)險(xiǎn)排查整治，完善貯存點(diǎn)建設(shè)，確保管理規(guī)范、及時(shí)送交、合法合規(guī)處置;做好鋼渣、水渣的產(chǎn)銷平衡，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議表示，要堅(jiān)持“改革+精益”思路，全面提升管理質(zhì)效。鋼鐵行業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)作用巨大，生存壓力更大。我們既不能左右市場(chǎng)，更不能躺平，只有堅(jiān)持“改革+精益”的思路，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化，全面推行精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。按照“消除浪費(fèi)、減少冗余”的管理要求，全力改善組織機(jī)構(gòu)，快速提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。各單位要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)提出的“以前怎么做的，并不代表現(xiàn)在就該怎么做。我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，思考有沒(méi)有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率!”轉(zhuǎn)變思想觀念和思維模式，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則和問(wèn)題導(dǎo)向，注重改革實(shí)踐，將精益管理融入改革各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)在內(nèi)部推行改革，深化流程，評(píng)估人崗匹配情況，落實(shí)全員績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制等，充分將精益管理的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革的動(dòng)能，全面提升企業(yè)管理質(zhì)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行，千方百計(jì)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。形勢(shì)逼人，壓力巨大，全體干部職工不能有喘氣歇腳的時(shí)間，只有全力以赴，全員參與，錨定正現(xiàn)金流目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，修煉開頂風(fēng)船、走上坡路的能力，頂住壓力、鉚足干勁往前走，方能在困難中追得光明、贏得機(jī)會(huì)。同時(shí)要對(duì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，給龍鋼造成損失的人和事，以零容忍的姿態(tài)嚴(yán)格查處。作風(fēng)硬不硬，關(guān)鍵看執(zhí)行。全體干部職工要知重負(fù)重、唯實(shí)唯勤，以“嚴(yán)”的工作紀(jì)律、“實(shí)”的工作作風(fēng)、“快”的工作效率、“緊”的工作氛圍，對(duì)定下來(lái)的事情雷厲風(fēng)行、一抓到底，在共克時(shí)艱中凝聚力量，在狠抓落實(shí)中錘煉作風(fēng)，在解決問(wèn)題中提升能力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，在市場(chǎng)低迷中保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信心，一戰(zhàn)到底，實(shí)現(xiàn)新突破，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會(huì)議還學(xué)習(xí)了中共中央政治局7月30日召開的會(huì)議精神，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志及陜鋼集團(tuán)治虧脫困工作推進(jìn)小組成員參加會(huì)議。
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