編者按:6月17日,龍鋼公司召開專題會議,傳達落實陜鋼集團5月份經(jīng)濟運行分析會精神,并對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤,針對存在問題提出解決方案和具體措施,同時從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)建、項目推進、作風(fēng)建設(shè)等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求,各單位要保持戰(zhàn)略清醒,提振信心,按照集團5月份經(jīng)濟運行分析會各項安排部署,抓好工作分解和責(zé)任分工,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強化工作落實,切實增強做好各項工作的責(zé)任感、緊迫感,用硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任、打贏十場硬仗,推動各方面工作在攻堅克難中取得新突破,助力集團扭虧脫困。
會議要求,要扎實落實集團5月份經(jīng)濟運行分析會精神。會議傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對陜鋼集團扭虧脫困工作的關(guān)心與要求,傳達了陜煤集團副總經(jīng)理杜平對陜鋼集團扭虧脫困工作提出的六點要求,以及陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增對庫存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進改革等12個方面的安排部署。會議要求,各單位要做好集團此次會議精神的傳達和落實,增強全員扭虧脫困的緊迫感和責(zé)任感,認領(lǐng)集團形成的任務(wù)清單,認真研究,拿出切實可行的推進措施,層層細化責(zé)任,合力攻堅,確保工作成效。
會議指出,要緊盯目標(biāo)不放松,持續(xù)深挖降本增效空間。會議對近期生產(chǎn)工作的成效給予了肯定,并分析了存在不足。同時要求,公司上下要保持戰(zhàn)略定力,將生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞到班組和每位員工,以市場和成本為核心,緊盯目標(biāo)不放松,深化全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營,持續(xù)深挖降本增效空間,確保各工序成本最優(yōu),提升企業(yè)盈利能力。生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定順行高效低耗,上下道工序做好動態(tài)銜接,以公司利益最大化為目標(biāo),相互協(xié)同,聚焦成本管控,強化原燃料保供、高爐經(jīng)濟爐料生產(chǎn)、廢鋼合理配加、合金優(yōu)化攻關(guān)等,堅持算賬經(jīng)營,動態(tài)管理,嚴(yán)控非計劃停機,深挖工序潛力,提升指標(biāo),降低生產(chǎn)成本;供銷系統(tǒng)要加強市場研判,關(guān)鍵物料采購要打破常規(guī)、拓寬渠道,堅持低庫存運行,優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè),實現(xiàn)“破局”;鋼材銷售要應(yīng)對淡季形勢,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未雨綢繆、提前規(guī)劃,提高鎖單量,降低成品庫存,以市場和效益為導(dǎo)向,確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要針對目前困難局面,制定行之有效的措施,實現(xiàn)正現(xiàn)金流及時點盈虧平衡。持續(xù)優(yōu)化算賬經(jīng)營模式,壓實責(zé)任,深入推進各爐機線成本核算等劃小核算單元工作,全面深化對標(biāo)管理,深度挖掘數(shù)字差異背后的原因,精準(zhǔn)識別問題和差距,列出更科學(xué)的對標(biāo)提升措施,實現(xiàn)資源的最佳配置,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的不利局面。同時,按國家及陜西省控產(chǎn)政策,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭取產(chǎn)量指標(biāo)。各單位要圍繞鐵前降本、鋼后增效,內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動,動真碰硬、實干擔(dān)當(dāng),細化分解并落實公司制定的22項降本增效措施,確保重點指標(biāo)、專項工作達到計劃要求,確保不失血經(jīng)營,努力完成六月份的各項任務(wù)。
會議明確,要嚴(yán)抓安全環(huán)保不松勁,夯實生產(chǎn)穩(wěn)順根基。安全方面,各單位要持續(xù)落實好“安全生產(chǎn)月”活動各項安排,圍繞“暢通生命通道”這一主題,開展好隱患排查、應(yīng)急疏散演練及夏季“六防”等工作,不斷提升安全管理水平。環(huán)保方面,要加大全工序滿負荷生產(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運行管控,優(yōu)化環(huán)保運行費用,持續(xù)達標(biāo)排放,防范環(huán)保風(fēng)險;同時全面梳理環(huán)?冃級復(fù)核的準(zhǔn)備工作,確保復(fù)核順利通過。
會議表示,要縱深推進精益管理,加大改革力度,打造集團示范點。陜鋼集團明確將龍鋼公司作為深入推進精益管理的試點單位,并派出指導(dǎo)幫扶小組幫助建立健全運營體系,待成熟后在全集團學(xué)習(xí)借鑒。公司上下要按照集團要求,盡快全面啟動,先行先試,通過有效的精益管理工具,積極調(diào)動全員行動起來,將精益管理的思想入腦入心,共同消除浪費、持續(xù)改進,實現(xiàn)過程優(yōu)化和成本降低,解決在工作中存在的標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、落而不實、視而不見、責(zé)任不實等習(xí)以為常的管理問題,進一步提升生產(chǎn)效率,改善經(jīng)營結(jié)果和管理能力,為集團全面推進精益管理提供龍鋼方案。要堅持改革永不停步,在深入推進精益管理從管理制度、管理手段等方面進行改革的同時,還要對機制體制全面進行改革,破除束縛生產(chǎn)力、不合時宜的障礙。
會議強調(diào),要強化作風(fēng)深挖內(nèi)潛,攻堅克難扭虧增盈。今年以來,市場形勢復(fù)雜多變,強預(yù)期與弱現(xiàn)實的矛盾突出,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨不少困難和挑戰(zhàn),我們解決了不少問題,取得了顯著進步,經(jīng)受了各種考驗,連續(xù)兩個月的盈利提振了各方信心。但全體干部職工還要深刻認識到形勢的復(fù)雜性、艱巨性,認識到我們的差距以及工作中的問題和短板,不能在問題和差距面前束手無策、隨波逐流。問題是障礙,問題也是資源,是我們改進的空間,差距是我們努力的方向。公司上下要堅持問題導(dǎo)向,以目標(biāo)倒逼責(zé)任,以時間倒逼進度,以考核倒逼落實,對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè),強化“賽馬”機制,賽出成績、賽出水平,以硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任,打贏十場硬仗。全體干部職工要堅持“嚴(yán)”的主基調(diào),打起百倍精神,心往一處想、智往一處謀、勁往一處使,心無旁騖、心系企業(yè)、奮發(fā)作為,推動各方面工作在攻堅克難中取得新突破,奮力完成六月份目標(biāo)任務(wù),交出“期中”合格答卷。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。
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