搶抓機遇乘勢而上 推動各項工作提檔提速 扛穩(wěn)持續(xù)性盈利主責 用實干實績交出滿意答卷

        編者按：5月20日，龍鋼公司召開專題會議，就上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，對工作中的亮點給予肯定。同時從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、精益管理、項目建設(shè)、作風建設(shè)等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要搶抓市場有利時機，緊盯五月份既定的目標，以硬作風扛起硬責任，以硬本領(lǐng)展現(xiàn)硬業(yè)績，打贏五月份翻身仗，向陜鋼集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議要求，要搶抓市場有利時機，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階。公司上下一要保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提升，全面做好能源介質(zhì)平衡，持續(xù)加強內(nèi)部降本和生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為降本增效提供支撐;二要強化物料保供，為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造條件;三要加快降本增效工作推進，提高全員降本的積極性;四要持續(xù)做好對標工作，咬定目標不放松，朝著“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的目標邁進。關(guān)于鐵前系統(tǒng)，要圍繞低成本目標要求，強化要素保障，加大固燃消耗、燒結(jié)礦配比、返礦率等攻關(guān)力度，使生產(chǎn)成本持續(xù)保持硬仗三臺階水平;關(guān)于鋼后系統(tǒng)，要以品規(guī)優(yōu)化為效益中心點，緊盯關(guān)鍵指標提升、費用管控，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，降成本、提效益，實現(xiàn)效益最大化;關(guān)于供銷系統(tǒng)，要緊盯市場，擴大供銷差價，抓住市場難得機遇期。采購端要堅持低庫存運行，以降成本為重心，拓展資源渠道，維護并擴大戰(zhàn)略合作，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，提高采購效率，降低采購成本;銷售端要緊盯市場價格變化趨勢，加大分析研判，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提升優(yōu)勢市場的占有率，提高銷售效益;關(guān)于經(jīng)營系統(tǒng)，要按照持平不虧是底線、盈利水平超四月的經(jīng)營目標要求，調(diào)思路、控成本、爭利潤，提升公司盈利能力和市場競爭力，實現(xiàn)五月份效益效率雙提升，以持續(xù)性、連續(xù)性盈利提振各方信心。各單位要守陣地、創(chuàng)效益，一切為整體效益想辦法，在協(xié)作中增效，在細節(jié)上摳成本，全系統(tǒng)、全方位、全員實施精益管理，為五月份實現(xiàn)系統(tǒng)效益提供支撐和保障。

        會議指出，要防風險除隱患，提高安全環(huán)保本質(zhì)化水平。安全方面，要扎實開展治本攻堅行動，緊盯重點作業(yè)，落實各項安全風險防控措施，推動重大事故隱患動態(tài)清零;針對夏季安全生產(chǎn)特點，做好高溫天氣應(yīng)對措施和雷雨天氣應(yīng)急預(yù)案，層層落實責任，提升安全生產(chǎn)保障能力;同時，要做好本周省安委會第五督導(dǎo)組來公司安全檢查迎檢工作，及時對接，展示好龍鋼的干事作風和安全管理水平。環(huán)保方面，要聚焦達標排放、環(huán)保運行費用降低優(yōu)化、爭取節(jié)能環(huán)保專項資金等，強化監(jiān)督管理，守住環(huán)保底線;要扎實開展全員節(jié)水行動，加快水源井打井進度，緩解生產(chǎn)用水緊張局面。

        會議表示，要加快項目建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚力。近期，國家發(fā)改委發(fā)布利好消息，一方面拉動了鋼材市場，帶來經(jīng)營利好;另一方面也為公司項目啟動提供了政策資金和投資環(huán)境形勢支持。要打好爭資爭項的“主動仗”，升級轉(zhuǎn)型項目前期立項等工作要加快推進，在建的降本增效項目和節(jié)能減排項目也要“快”字當頭，跟蹤第一批申報項目的進程和結(jié)果�？傊�，公司項目建設(shè)將迎來機遇期，一刻也不能耽誤，要認真研讀國家政策，全力爭取政策支持，以高質(zhì)量工作推動龍鋼高質(zhì)量發(fā)展。

        會議要求，要加快三項制度改革，激發(fā)干部職工隊伍活力。公司機關(guān)人員優(yōu)化工作的目的是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率;制定中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法，目的是加強中層管理人員隊伍建設(shè)和管理監(jiān)督，以市場化思維推動三項制度改革走深走實。相關(guān)部門要按照陜鋼集團三項制度改革要求，完善各級人員退出情形，明確退出工作程序，打通退出通道，實現(xiàn)能上能下、能進能出，形成正確的用人導(dǎo)向，促進全員能崗匹配，激發(fā)干部職工活力，為企業(yè)改革提供支撐。同時要積極做好大西溝鐵礦崗位人員派送工作，加大宣傳力度，按照自愿報名和優(yōu)化推薦相結(jié)合的方式，確保人員按時按數(shù)全部到崗，服務(wù)到位。

        會議指出，要組織好集團本周在公司開展的幾項重要工作。本周集團在公司開展的各項工作交織進行，頭緒多、標準高，相關(guān)單位要按照職責分工認真組織，抓好落實。這既是對龍鋼工作的一次檢驗，也是對龍鋼干事精神的一次展示，無論是環(huán)境面貌、人的精神狀態(tài)，還是工作組織、文明素養(yǎng)等方面都要注重細節(jié)，做細做實，展示龍鋼的承辦能力，確保圓滿成功。

        會議強調(diào)，要以硬作風扛起硬責任，以硬本領(lǐng)展現(xiàn)硬業(yè)績。實干出真績，奮斗贏未來。當前市場形勢持續(xù)向好，持續(xù)性、連續(xù)性盈利的目標就在眼前，打贏五月份翻身仗，全體干部職工都充滿了信心。在僅剩的時間里，公司上下要乘勢而上，抓住有利時機，鞏固既有成效，扛穩(wěn)持續(xù)盈利的主責，抓住項目建設(shè)的機遇期，全面、全力推動各項工作提檔提速。全體龍鋼人有信心、有能力、有條件打勝五月份這場硬仗，不負各方期望，以“持平不虧是底線，盈利水平超四月”為目標，堅定信心，用實干實績向集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。