編者按:3月4日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議。會上,傳達學習了渭南市“兩會”精神,要求公司上下?lián)屪C遇,跟進政府在推進實體工業(yè)發(fā)展中的有利政策,以積極爭取,快速跟進、想方設法、高效落地的舉措,為公司扭虧脫困和生存發(fā)展贏得支持,當好區(qū)域工業(yè)發(fā)展的特長生。同時,會議分析了二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,從四方面對近期重點工作進行了安排部署。公司在家領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
強化算賬經(jīng)營,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)健運行。會議要求,全體干部職工要清醒認識到企業(yè)面臨的形勢,感知生存壓力和緊迫性,強化算賬經(jīng)營,抓好鐵前穩(wěn)定順行、高效低耗和全流程降本增效,保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)健運行,為實現(xiàn)正現(xiàn)金流贏得機會,奮力完成三月份目標任務。鐵前系統(tǒng)要以“高爐穩(wěn)定順行”為關(guān)鍵,緊盯生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差距,加強工藝操作管理、設備管理,穩(wěn)步強化爐況,構(gòu)建以高爐為中心的柔性生產(chǎn)體系,將精細化過程管理轉(zhuǎn)化為利潤創(chuàng)造結(jié)果,以長周期穩(wěn)定運行保障各項目標實現(xiàn);鋼后系統(tǒng)要以“經(jīng)濟冶煉”為核心,聚焦新品種鋼開發(fā),做好鋼軋界面計劃協(xié)同,實現(xiàn)鋼軋無縫對接,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值,擴大噸材利潤空間;供銷兩端要以“低庫存優(yōu)化、穩(wěn)定保供”為原則,加大低庫存運行模式推進力度,合理安排好物料的進、消、存工作,進一步降低資金占用率,規(guī)避市場風險;同時要加大成品出庫和新品銷售,不斷擴大供銷差價,進一步改善利潤空間,抵御市場下行帶來的風險;經(jīng)營系統(tǒng)要以“極致降本、經(jīng)營創(chuàng)效”為要求,強化算賬經(jīng)營意識,圍繞十大硬仗任務,加快推進落實,結(jié)合目前生產(chǎn)組織模式,各項指標、費用要加大攻關(guān)力度;深化全面對標找差,按照節(jié)點目標高效推進各項降本增效措施,做到極致降本,止住效益流失點、挖掘潛力點、培植創(chuàng)效點;充分發(fā)揮各優(yōu)化管控小組作用,降低生產(chǎn)成本。各單位要全面開展形勢任務教育,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心,大膽創(chuàng)新改革,牢固樹立“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的思想意識,精準算賬,明確縮差和擴大優(yōu)勢的方向,細化工作措施,聚合全員優(yōu)勢降成本,釋放多方效能提效益,以目標經(jīng)營計劃為基準,聚焦利潤目標要求,強化考核,實現(xiàn)全系統(tǒng)高效運行;各職能管理部門要嚴控各項費用支出,加大職能管理,用好考評機制,上下齊心、協(xié)同聯(lián)動,全力確保三月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。
堅守紅線底線,提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。會議要求,各單位要高度重視、精細部署,以安全穩(wěn)定為主,嚴控危險作業(yè)項目和人數(shù),確保安全環(huán)保工作“萬無一失”。安全工作要嚴格落實各單位、各級“一把手”安全生產(chǎn)職責,堅持“三管三必須”原則,增強安全履職能力,建立健全全鏈條安全責任倒查機制,促進安全生產(chǎn)責任有效落實;加強帶班值守,嚴格消防安全管理,加強維檢修管理,切實把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力,為全國“兩會”勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。環(huán)保工作要加大除塵源點日常操作、點檢維護檢查頻次,嚴控煙塵外溢事件;加強環(huán)保設備、在線監(jiān)測設備運行管理,確保在線數(shù)據(jù)準確有效,做好無組織排放管控,具備隨時迎接生態(tài)環(huán)境部環(huán)保檢查的條件;按照計劃推進61項節(jié)能增效項目,堅持引導、監(jiān)督、管理,強化攻關(guān)激勵,深挖內(nèi)部節(jié)能增效潛力,完成硬仗分解任務。
持續(xù)深化改革,加快扭虧脫困步伐。會議就工業(yè)和信息化部黨組書記、部長金壯龍?zhí)岢龅?ldquo;不管現(xiàn)在還是將來,都不能把鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當成‘低端產(chǎn)業(yè)’簡單退出”的相關(guān)要求進行了深入解讀;同時傳達了陜煤集團二月份虧損企業(yè)治理工作例會精神,就會議的相關(guān)要求結(jié)合自身實際進行了分析說明。會議要求,各單位要樹立發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升的信心,抓住新一輪改革發(fā)展機會,解放思想、改革創(chuàng)新,聚焦企業(yè)逆勢突圍的難點、堵點,找到問題的癥結(jié)和提質(zhì)改善的“配方”,加快內(nèi)部管理變革步伐,找準改革工作的結(jié)合點,扎實推進市場化結(jié)算機制、市場化用人機制、個人績效合約、管理構(gòu)架精簡壓縮、精益管理等工作,承接落實各項改革措施,修補“短板”,順利實現(xiàn)控虧脫困。同時還要加快轉(zhuǎn)型升級和信息化、智能化等工作,培育新產(chǎn)業(yè),壯大企業(yè)實力。
強作風破瓶頸,破釜沉舟打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。會議要求,全體干部職工要以切膚之痛,清醒認識目前企業(yè)承受的壓力和面對的困難,積極主動作為。關(guān)于形勢任務教育,各單位要分級開展形勢任務教育,層層傳導壓力,穿透式進行宣講,統(tǒng)一思想、形成合力、增強斗志。關(guān)于干部作風,各級領(lǐng)導干部要強化斗爭精神,剔除思想守舊、創(chuàng)新不足,切實解決擔當意識不強、執(zhí)行意識不夠、改革意識不堅決、觀望等待等嚴重的現(xiàn)實問題。關(guān)于職工意識,全體職工要切實增強危機意識,解決降本意識不夠、奮進意識不足等問題,從考核上、管理上下功夫,將思想統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)、保生存上來,統(tǒng)一到堅決打贏十場硬仗上來,統(tǒng)一到年度、月度目標任務上來。全體干部職工要堅決杜絕“等靠要、庸懶散、推拖繞、驕奢謗”等不良現(xiàn)象,以唇亡齒寒的責任感,全員發(fā)力,共同為企業(yè)走出困境擔當作為。
會議號召:市場的壓力是企業(yè)生存發(fā)展的動力,行業(yè)的困難是公司“抵御寒冬”的考驗。全體干部職工要不辜負集團的信任和期許,全心全意為企業(yè)負責,堅定必勝信心,以龍鋼人靠得住和打硬仗的品質(zhì),團結(jié)一致、撲下身子、向難而戰(zhàn),我們就一定能走出低谷,取得各項硬仗的全面勝利!
會議還就三月份高效低耗低成本模式運行進行了詳細安排部署,對職能管理、安全環(huán)保及現(xiàn)場管理、數(shù)字化支撐、項目管理、勞務置換、專業(yè)技能培訓、對標管理等工作提出具體要求,并明確了企業(yè)扭虧脫困工作的總思路及措施,全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)!
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