10月16日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記在江西考察時的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了復盤,并就抓好近期各項工作提出具體要求。
一是瞄準重點抓關(guān)鍵,全員發(fā)力降本增效。他指出,進入十月中旬,市場形勢越來越嚴峻,終端需求仍然釋放不足,短期內(nèi)供需矛盾難有明顯改善,現(xiàn)貨市場進入“磨底”行情,虧損面不斷擴大,預計本周鋼材價格將穩(wěn)中偏弱運行,經(jīng)營形勢非常艱難。因此,公司上下要堅定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標、防風險、增效益”做好生產(chǎn)組織,落實全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本,全力推進挖潛增效。他強調(diào),鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)定為前提,圍繞爐料優(yōu)化、燃料降本、工序加工費降低“三個著力點”進行降本增效;高爐要在工藝控制操作和穩(wěn)定順行上下功夫,提高經(jīng)濟技術(shù)指標,實現(xiàn)鐵前降本節(jié)支、挖潛增效工作新突破;鋼后系統(tǒng)要加大對關(guān)鍵技術(shù)指標的攻關(guān)力度,精準過程操作管控,降低能源消耗,嚴格質(zhì)量管控和費用管控,實現(xiàn)鋼后增效和品規(guī)創(chuàng)效的目標;供銷系統(tǒng)要深挖供應、銷售兩端降本空間,實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化。采購端要持續(xù)優(yōu)化采購方式,降低采購成本。銷售端要多方聯(lián)動,克服困難,全力做好鋼材價格弱勢運行下的市場投放,擴大供銷差價,切實增強抵御市場風險的能力;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持“邊干邊算、先算后干”的思路,以效益優(yōu)化為原則,緊盯降本增效任務,結(jié)合四季度勞動競賽攻關(guān),強化對標管理,確保既定目標任務如期完成。關(guān)于極致降本增效,他指出,當前公司降本增效覆蓋面還不夠大,延伸度還不夠深入,上下壓力的傳導還不顯著。他強調(diào),一切影響成本、損害企業(yè)利益的行為都要堅決制止。各級管理部門和領(lǐng)導干部必須清醒認識到龍鋼與優(yōu)秀企業(yè)的差距,并進行深度對標,拿出具體舉措,打出降本增效“組合拳”。他強調(diào),極致降本是工藝技術(shù)的突破和顯性成本的全面系統(tǒng)、深度降本,公司上下要積極踐行“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念,算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬,干好每一項效益活,從每個崗位做起,每個人做起,把開源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落實到工作中的每一個環(huán)節(jié),凡事要算賬,干事算細賬,人人都算賬,人人都節(jié)約創(chuàng)效,強化干部職工的行動自覺,著力開展極致降本,深挖自身潛力,奮力實現(xiàn)新突破,扭轉(zhuǎn)當前被動局面。
二是保持高壓態(tài)勢,抓好安全環(huán)保各項工作。關(guān)于安全工作,他強調(diào),要高度重視兩級集團安全環(huán)保檢查工作,全方位、全過程抓好非常規(guī)作業(yè)管控,杜絕各類事故發(fā)生。同時要做好冬季人的安全和設備的安全,以及一級標準化企業(yè)的現(xiàn)場評審工作,確保順利通過。關(guān)于環(huán)保工作,他要求,各單位要加快環(huán)保風險的消除,針對2023年大氣污染治理專項行動梳理的問題,要按照既定整改措施加快落實,做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會的承辦工作,充分展示公司環(huán)保治理成果。
三是加強溝通協(xié)調(diào),加快重點項目推進步伐。他指出,10月10日,陜西省召開了鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研座談會,對重點項目加快建設作出明確建議和要求,各單位要以此為契機,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和補齊補強鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)工作,強化多方協(xié)調(diào),克服困難,用最大的決心扎實推進項目建設。并要求,機械化綜合一次料場項目要盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效、轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目要加快專項評審、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和飽和蒸汽發(fā)電項目要扎實做好前期準備工作,為全面開工建設做好準備。針對降本增效類和節(jié)能類項目要逐個系統(tǒng)梳理,搶抓時間、完善相關(guān)工作,確保早建成、早見效,助力企業(yè)降本增效。
四是深化各項改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。他指出,近期,《陜西省國企改革深化提升行動實施方案(2023—2025年)》已經(jīng)印發(fā),明確了今后三年我省的國企改革任務書、時間表和路線圖,標志著新一輪國企改革正式啟動,為公司下一步改革提供了方向性指導。他要求,相關(guān)部門要加快崗位價值評估和“三定”工作,不斷完善頂層設計,優(yōu)化人員配置,提高勞動生產(chǎn)率。同時有序組織好剩余中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作,尤其是在考評過程中提出的降本增效、經(jīng)營管理方面的建議和意見,形成任務清單,并有序落實,推動各項工作持續(xù)改進和干部素質(zhì)全面提升,激發(fā)干部干事活力和企業(yè)發(fā)展活力。
五是黨建領(lǐng)航,凝聚降本增效合力。他指出,面對嚴峻的行業(yè)形勢和市場壓力,求生圖存至關(guān)重要,越是這個時候,各級黨組織越要發(fā)揮政治優(yōu)勢,展示能力水平,顯示黨群工作的優(yōu)勢和作用。各級黨組織要高度關(guān)注職工思想動態(tài),強化職工教育,抓好形勢任務教育,把精力集中到扭虧脫困上來,唱響奮斗實干、全員扭虧止損的正能量。政工人員要身先士卒,做好方針政策的傳聲筒,當好降本增效的帶頭人,推動黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,同時要做好勞動競賽、日常監(jiān)督管理等方面工作,凝聚降本增效合力。
六是馳而不息抓落實抓執(zhí)行,以過硬作風干出過硬業(yè)績。他強調(diào),作風是工作成效的保證,有什么樣的作風就有什么樣的落實成效,干工作,不可能一帆風順,需要發(fā)揚釘釘子精神,鍥而不舍為目標奮斗。鋼鐵行業(yè)的生存博弈、殘酷淘汰和競爭愈演愈烈,公司面臨的市場形勢和生存壓力也在不斷加劇,唯有不斷提升自身競爭力,縮小差距,發(fā)揮自身優(yōu)勢,才能在競爭中生存下來。全體干部職工要形成合力,按照既定目標任務和極致降本要求,馳而不息抓落實,思想上要務實,能力上要硬實,作風上要求實,末端上要扎實,以過硬作風干出過硬業(yè)績。他要求,各級干部要有擔當意識,強化危機意識,勇挑重擔,敢于突破,敢作敢為,帶頭深入一線了解情況、解決問題、推動工作、督導落實,切實提升精細化管理水平,進一步細化降本措施,向挖潛降本要效益,全力以赴把各項工作做到極致,實現(xiàn)極致降本、極致效率。全體職工要感知市場的嚴峻形勢和企業(yè)經(jīng)營的成本壓力,立足崗位,主動降本,全力節(jié)約,積極為降本增效想辦法、出主意、獻智慧,勇當降本增效排頭兵,盡職盡責,守住前沿陣地,積少成多,聚沙成塔,大處著眼,小處著手,在崗位上多做貢獻。
陳驍最后強調(diào),行業(yè)的寒冬不斷逼近,挑戰(zhàn)也在比拼中不斷升級,現(xiàn)在已經(jīng)到了非常困難的時候,這些困難需要全體干部職工去解決、去克服。他表示,只要公司上下有戰(zhàn)勝困難的勇氣、決心和信心,困難就不可怕,全體干部職工要發(fā)現(xiàn)差距并迎頭趕上,走出舒適區(qū),開啟新的“生存模式”,樹立“立足最困難的局面,爭取最有利的結(jié)果”的底線思維,統(tǒng)籌干好各項工作,不畏壓力、不懼阻力、不怕困難,發(fā)揚斗爭精神,憑實干進步,用指標說話,踏實地努力干事。在集團的堅強領(lǐng)導和有力支持下,全體干部職工要圍繞降本增效和扭虧脫困中心任務,人人盡責趕超爭先,全員發(fā)力降本求生,共同為早日走出當前的困境而團結(jié)奮斗!
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