9月25日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記就推進(jìn)新型工業(yè)化作出的重要指示精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。
一是認(rèn)清形勢強(qiáng)化內(nèi)部管理,降本增效保生存。他指出,上周各工序穩(wěn)定順行,表現(xiàn)出新變化,取得了新進(jìn)步,要再接再厲繼續(xù)鞏固提升。雖上周螺紋鋼網(wǎng)價小幅上漲,但原燃料、焦炭價格堅挺攀升,持續(xù)擠壓生產(chǎn)成本,公司虧損額增加。預(yù)測10月份壓力會更大,要按照集團(tuán)的要求組織生產(chǎn)。他表示,本周為小長假最后一個交易周,市場情緒或?qū)⒕S持偏好狀態(tài)。全體干部職工要認(rèn)清形勢樹立信心,深刻感知企業(yè)經(jīng)營狀況與干部職工的收入息息相關(guān),持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,抓住市場給予的每一次機(jī)會,努力完成降本增效各項目標(biāo)任務(wù),減少虧損保生存。鐵前系統(tǒng)要按照陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興9月21日來公司調(diào)研鐵前降本工作提出的要求,立足市場形勢,把高爐穩(wěn)定順行作為當(dāng)前支持公司效益最大化的重要目標(biāo),堅持問題導(dǎo)向,梳理復(fù)盤存在問題,優(yōu)化改進(jìn)措施方案,在爐料優(yōu)化,燃料比、入爐焦比、加工費等指標(biāo)上精準(zhǔn)施策,進(jìn)一步縮小內(nèi)部各高爐之間的成本差異,補(bǔ)齊短板,降低鐵前系統(tǒng)成本,盡快實現(xiàn)與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的成本差縮,并達(dá)到逐步追平的目標(biāo),為控虧減虧做好支撐。鋼后系統(tǒng)要持續(xù)傳導(dǎo)降本壓力,在保持日常生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的前提下,堅定不移開展對標(biāo)管理,持續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)和自己歷史最好水平對標(biāo),把過程指標(biāo)管控和經(jīng)營結(jié)果緊密結(jié)合起來,為公司降本增效賦能;針對存在的問題,要舉一反三,強(qiáng)化內(nèi)部管理,全力以赴實現(xiàn)效益最大化。供銷系統(tǒng)要加強(qiáng)對市場趨勢的研判,緊跟市場變化,及時調(diào)整供銷節(jié)奏。采購端要充分認(rèn)識到采購工作的好壞、優(yōu)劣直接關(guān)系到生鐵成本的高低,責(zé)任重大,要認(rèn)真總結(jié)得失,迎頭趕上,根據(jù)市場變化和生產(chǎn)需要,研究應(yīng)對措施,提高決策效率,加大降本資源落實,扎實做好小長假期間的物料保供,在為生產(chǎn)用料做好服務(wù)的同時想方設(shè)法跑贏市場,確保九月份生產(chǎn)經(jīng)營收官和節(jié)日期間穩(wěn)定順行;銷售端要立足集團(tuán)和公司效益最大化,加強(qiáng)與西安分公司的溝通,加快商品坯訂單和板卷兌現(xiàn)力度,緩解螺紋鋼銷售壓力,同時爭取把效益好的品規(guī)銷售到高價區(qū)域,銷售價格也要跑贏市場,共同抵御市場風(fēng)險。經(jīng)營系統(tǒng)要兩眼向內(nèi),樹立“一切成本皆可降”的理念,把賬算到具體生產(chǎn)線、具體品種,算到生產(chǎn)流程中的“細(xì)枝末節(jié)”,按集團(tuán)要求做好各工序之間模擬市場結(jié)算的準(zhǔn)備工作,給前端傳遞壓力;全面對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè),加大降本增效力度,含鐵原料優(yōu)化要主動出擊,及時根據(jù)性價比的變化做好優(yōu)化調(diào)整,倒逼供應(yīng)端在市場博弈,降低價格,保證優(yōu)質(zhì)資源的供應(yīng);燃料優(yōu)化要結(jié)合資源及價格的變化情況,及時做好調(diào)整;按照集團(tuán)要求,壓縮“兩金”占用10%以上,降低庫存資金、管理費用、勞務(wù)費用各15%以上,壓縮可控費用50%以上,努力完成全年費用削減任務(wù);同時要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,提升預(yù)算準(zhǔn)確度,科學(xué)謀劃好十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作安排,落實好目標(biāo)責(zé)任,做好降本任務(wù)分解,嚴(yán)肅過程考核;并與工會系統(tǒng)配合,加大四季度勞動競賽對提指標(biāo)降成本的力度,定時間定目標(biāo)扎實推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào),各單位要清醒認(rèn)識公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的嚴(yán)峻生存形勢,引起高度重視和警覺,牢固樹立生存危機(jī)意識,集思廣益采取更堅決、更有效的措施,做好挖潛增效工作,管控好成本,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑勢頭,盡快實現(xiàn)減虧脫困目標(biāo)。
二是抓好節(jié)前大檢查,保持安全環(huán)保向好局面。關(guān)于安全工作,他要求,各單位要認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動暨中秋國慶假期安全工作部署會精神,時刻緊繃安全這根弦,強(qiáng)化全員崗位操作和安全防范意識,旗幟鮮明地反“三違”、防事故,提高全員應(yīng)急處置的能力和安全素質(zhì)水平;扎實開展節(jié)前安全大檢查,緊抓重大危險源、重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié)、防汛重點區(qū)域,確保安全檢查全覆蓋,問題整改全到位,安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位,各項安全生產(chǎn)工作落地落實。同時,要汲取教訓(xùn),規(guī)范通勤車管理,強(qiáng)化職工上下班安全意識,加強(qiáng)通勤車司機(jī)安全教育,定期做好監(jiān)督檢查,杜絕交通事故。關(guān)于環(huán)保工作,他強(qiáng)調(diào),各單位要嚴(yán)格落實各級關(guān)于生態(tài)環(huán)保的政策要求,加快推進(jìn)環(huán)?冃級成果鞏固提升的既定項目,持續(xù)開展減污降碳協(xié)同增效工作,抓緊實施環(huán)保項目,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時要做好“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠培育企業(yè)”的申創(chuàng)工作,進(jìn)一步完善公司節(jié)能減碳增效工作機(jī)制,爭當(dāng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的示范者。
三是攻堅克難推進(jìn)項目建設(shè),加快轉(zhuǎn)型升級步伐。他表示,重點項目是龍鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、降本增效的硬支撐,也是適應(yīng)市場變化,提升競爭力以及生存發(fā)展的必由之路。現(xiàn)在是公司項目建設(shè)的窗口期,也是投資降本的機(jī)遇期。他指出,9月18日,集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰陪同陜煤集團(tuán)外部董事王建利、肖新房一行,就陜鋼集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,延伸工業(yè)旅游價值鏈的實踐以及轉(zhuǎn)型升級謀劃落地情況深入公司實地調(diào)研,并從提升企業(yè)競爭力、深推戰(zhàn)略規(guī)劃落地及強(qiáng)化風(fēng)險防范等方面給予意見和建議,也表示將一如既往地支持和關(guān)注陜鋼發(fā)展。陳驍要求,公司上下要以此為契機(jī),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量和資源,加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的重點項目落地實施,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,提升企業(yè)競爭力。公司既定的項目,規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要積極作為、攻堅克難,進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和超前意識,全方位推進(jìn)項目審批、提供要素保障,形成項目全生命周期管理,全力加快項目落地。在建項目要加快進(jìn)度,機(jī)械化綜合一次料場項目要盡快拿出準(zhǔn)確的時間表,想方設(shè)法,各方協(xié)同,加快各項手續(xù)辦理,全面打通各環(huán)節(jié),實現(xiàn)滿負(fù)荷運行,為降本增效做貢獻(xiàn);其它項目也要加快進(jìn)度,做好資金保障;節(jié)能降耗、降本增效類項目要加快前期各項準(zhǔn)備工作,確保完成年度目標(biāo)。
四是扎實做好各項改革工作,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。他指出,近期公司在做崗位價值評估和中層管理(含享受待遇)人員年度考評前期準(zhǔn)備工作,希望通過大量、全面、細(xì)致的工作,促進(jìn)兩項工作走深走實,解決好人力資源和干部管理的問題,進(jìn)一步深化選人用人機(jī)制,為人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。他要求,各單位在具體工作中,要按照集團(tuán)“‘按戰(zhàn)略’用人、‘定任務(wù)’清單,‘走在前’測評、‘履責(zé)任’考核、‘評業(yè)績’任免”的思路,在人的潛力挖掘和崗位匹配上下功夫,使企業(yè)管理更高效、流程更簡潔、人才更充足、職工更具活力。同時,針對在降本增效工作中,不作為、慢作為、消極懈怠、不知責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不負(fù)責(zé)的干部,嚴(yán)格按照干部管理要求,嚴(yán)肅處理。
五是強(qiáng)化黨群工作質(zhì)效,為企業(yè)減虧脫困凝聚力量。他要求,各基層黨組織要按照陜煤、陜鋼兩級黨委關(guān)于2023年巡察部署工作要求,全面進(jìn)行各項業(yè)務(wù)自查自糾,主動整改問題,并嚴(yán)格對照年初公司黨委制定的目標(biāo)責(zé)任清單,結(jié)合近期重點工作,細(xì)化工作措施,壓實應(yīng)盡之責(zé),查漏補(bǔ)缺,確保年初安排的各項工作落實到位;同時,要聚焦降本增效和減虧控虧兩大任務(wù),從嚴(yán)從細(xì)抓實雙融雙促工作,強(qiáng)化基層各級黨組織和黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,深入推進(jìn)降本增效、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等工作。他強(qiáng)調(diào),公司勞競委要提前謀劃,多到基層調(diào)研,精心組織,加大力度全面開展四季度勞動競賽,在競賽中賽出趕超的新氣象,賽出新水平。同時,要以節(jié)前廉潔提醒為契機(jī),抓好常態(tài)化廉潔警示教育,堅守廉潔底線,讓風(fēng)清氣正的干事氛圍日益濃厚,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。各單位要按照公司干部考評的要求做好各項準(zhǔn)備工作,結(jié)合龍鋼實際和以往經(jīng)驗,學(xué)習(xí)借鑒漢鋼做法,節(jié)前完成部分干部考評工作;參評的中層管理人員要實事求是,認(rèn)真做好準(zhǔn)備,經(jīng)得起檢驗。
六是集聚龍鋼作風(fēng)之力,盡快全力實現(xiàn)減虧脫困。他強(qiáng)調(diào),好作風(fēng)出凝聚力,也出戰(zhàn)斗力,戰(zhàn)斗力是生產(chǎn)力,更是競爭力。公司上下要集聚好作風(fēng),闖出新路子,取得新業(yè)績。當(dāng)前,市場形勢十分嚴(yán)峻,供需矛盾依然突出,生存壓力不斷逼近,降本增效、減虧脫困是公司目前生存發(fā)展的第一任務(wù)。他要求,全體干部職工必須撲下身子、真抓實干,樹立“一切成本皆可降”的思想,從上到下、從里到外,從干部到職工都要感知到生存的危機(jī)和壓力,消除上熱下冷的問題,做到任務(wù)分解到位,形勢教育到位,發(fā)揮自身資源和優(yōu)勢,緊盯顯性成本,挖掘隱性成本,抓住機(jī)會成本,用好資金成本,減少溝通成本,匯集方方面面的力量,全力實現(xiàn)減虧脫困。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞降成本、增效益、止虧損中心工作,保持干事定力,嚴(yán)守工藝底線,提升責(zé)任擔(dān)當(dāng),實現(xiàn)追趕超越和爭先進(jìn)位,全力縮小與區(qū)域同行的成本差距,贏得公司生存發(fā)展的主動權(quán)。全體職工要清醒地認(rèn)識到完成崗位目標(biāo)任務(wù)和公司效益、個人收入之間的密切關(guān)系,大處著眼,小處著手,將過“緊日子”的要求體現(xiàn)到崗位工作成效上,為企業(yè)“止血”,為自己的利益奮斗。
陳驍最后強(qiáng)調(diào),生存需要奮斗,發(fā)展需要合力,競爭更需要斗爭。我們已經(jīng)到了生存的危難時刻,公司上下要拿出“滾石上山”的意志、“向難求成”的魄力、“草船求箭”的智慧,瞄準(zhǔn)目標(biāo)、頂住壓力、踩穩(wěn)腳步,人人扛指標(biāo)、事事干精致,主動出擊、主動作為,多講主觀、少講客觀,不畏難、不懼責(zé),在奮力求生圖存的攻堅戰(zhàn)中打開新局面,為集團(tuán)公司減虧脫困體現(xiàn)龍鋼擔(dān)當(dāng)。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號